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企业管理类有关论文范文,与运用霍夫斯泰德的文化维度理潮汕企业的管理相关论文摘要怎么写
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权与所有权相分离,引入权责高度统一的职业经理人制度,把企业的经营权交棒给专业管理团队,企业老板及某些家族成员只担任大股东.另外,为规避经理人制度的缺陷,潮汕企业还需结合实际构建相应的约束机制、审计监察体系、财务预算体系等,加强对企业的掌控力度.作为企业管理模式的过渡,也可考虑先引入第二形态的现代企业制度（即老板、家族成员与职业经理人共同管理）.2.强化战略管理意识.树立战略管理理念,将战略管理与企业自身发展紧密结合,以战略发展为向导,正确分析企业自身战略特征,明确企业价值定位.实行合理的战略规划、执行及过程反馈评价动态管理模式,把握市场机会,及时调整、完善.从而避免决策、管理过程中的盲目性.
建立、创新科学的管理制度科学的管理制度不仅有利于企业发展,还能充分调动员工的积极性和创造性,实现企业利益与员工利益相一致.因此,潮汕企业需以现代管理理念为指导,建立、创新科学完善的管理制度.
1.建立有效的经营管理机制.企业应设置负责建立和完善企业规章制度的部门或把这项工作纳入原某部门的职责范畴,建立适应性强、行之有效的制度,并根据企业不同发展需求进行完善.另外在制度的建立、修正过程中,尽量让更多的员工参与,广泛听取意见并采纳正确建议.
2.创新人才选拔机制.打破企业狭窄的用人格局,不拘泥于从宗族里选拔人才,而是以应聘者的能力、特长为考量标准,允许提倡公平选拔,任人唯贤；对关键岗位人员,可以尝试引入“无领导小组讨论”、素质测试等新型选拔形式,较全面考察人选的综合素质,尽量避免裙带关系影响.有利于增强员工的积极性、企业发展也可获得各种可行性意见.
3.建立较为公平、有效的奖惩制度.激励机制方面,在强调物质鼓励的同时注重精神激励,采取榜样激励（鼓励先进典型）和机会激励（员工获得接受教育、培训的机会与工作态度、表现相关联）等方法,提高员工的满意度及企业归宿感.另外,采取一定方法鞭策后进员工,使其得到改善.
（三）构建“以人为本”的潮汕企业“新文化”
1.建立“理性”文化.一是进行理性授权,强调民主管理.重视员工自主性、个性的发展、培养,让员工参与企业管理；二是知人善任,实施以人为本管理,使其树立主人翁意识,提高工作积极性；三是不断为员工提供更多实现自身价值的平台,创造更良好的工作生活环境,使员工获得“成就时的喜悦以及产生创造力的激情”.四是重视培训,增强学习意识,提高企业文化的认知度.
2.建立“共同理念”文化.共同理念,意味着行为观念上的包容.潮汕文化有特殊的区域性,但不应该固步自封、排外,应该以潮汕企业为先驱者,敞开胸怀,提倡和谐、平等、进步精神,在企业管理中跨文化融合.
实施走出去战略潮汕企业的经营者、管理者应大敢走出去,拓展国际视野,树立正确获取利用外部资源的意识和开放的心态.战略眼光、观念的转变在企业运营和发展中也将发生不可替代的重要作用.
参考文献：
[1]王美彦.论我国家族企业的可持续发展[D].东北师范大学,2007.
[2]李广利.中小企业经营战略存在的问题[M].知识文库出版社,2009-06.
[3]刘靖.适用的才是最好的：中小企业管理之道[M].中国电力出版社,2013-10.
[4]胡南山.用跨文化管理思维看潮商企业管理模式[J].潮商,2010-1.
[5]李倩.潮汕企业的启示[J].管理观察,2011（20）.
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