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关于医药企业类论文范文文献,与化学制药行业经济运行态势相关论文摘要
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因此关键在于如何通过市场确定合理的利润率,以规避新的进入者.当产品毛利率过高的时候,外来的投资者将会进入以分得一杯羹.因此,投资成本、市场容量、退出成本、技术壁垒、政策壁垒将是决定产品合理利润率的关键因素.VE的生产线投资巨大,万吨级的生产线需要7亿元人民币的资金；生产技术环节众多,合成的路线多达十几步,技术复杂；国家环保标准的提高导致投资建厂的壁垒提高.在这些综合因素作用下,VE的新进入者尚未出现.当然,现有的高达60%以上的毛利率是否合理尚需市场的检验,但现有维持了长达一年的高景气已经提示,竞合模式的变化能够给企业带来更好的成长.医药原料药涨价是近期医药行业谈论的焦点.首先是资源紧缺导致医药原料药价格普遍看涨.第二,普药类原料药市场行情看好.第三,立体化营销已广泛应用于医药原料药生产经营企业的市场经营中.第四,医药原料药价格大起大落的市场格局将不会频繁重现.随着行业发展水平提高,医药原料药生产经营靠价格取胜来占领市场的销售方法已经成为过去,同行企业之间的竞争不在是“你死我活”的战斗.所以,大家也不在市场中拼杀,而是相互间通过减少产量来调节市场.当某种产品因供货量的增加而使产品价格大幅度下跌时,一旦低于生产成本,生产经营企业就会不约而同地采取限产、停产的办法来减少产量以维持整个行业的利益,避免恶性竞争带来的负效应和对企业伤害.
二、行业热点
中印化学制药产业发展对比1．印度制药行业发展中的主要趋势和策略
重视研发.近年来,印度处于领导地位的制药公司已经逐渐加大了它们的研发预算.2005财政年度,印度主要制药公司的平均研发开支占销售收入的比重已经从三年前的2%上升到6%,到2006财政年度的增长幅度可能达到12%.而在未来两年中,印度制药公司可能会将它们的研发开支增加1倍.
出口驱动增长.印度制药公司的发展与世界同步.目前,大部分印度制药公司的出口收入占总收入的一半以上.随着近年来印度制药公司大举进军美国和欧洲的规范通用名药市场,以及非规范的其他药品市场,其出口额有了很大增长.印度制药行业在面对国外强大的竞争者时,能够建立起一个印度药品的出口市场,主要是由于拥有成本竞争优势和高质量的产品,这来自于其具备高端的药品研发技术和国际认可的生产工厂,这也是中国药企必须努力达到的一个目标.
生产质量保证.除了对原创性药物研究进行投资外,印度的制药公司还意识到它们需要对生产工厂进行升级,使其符合为美国FDA、英国MHRA、南非MCC等组织所认可的“cGMP”.很多印度的药厂获得了国际认可.印度是除美国之外获得美国FDA批准的制药工厂最多的国家――大约70家,而且这个数字还在迅速增长.以这些先进的生产设备作基础,印度公司正在寻求为跨国企业进行合同生产和作为其散装药品/医药中间体的全球采购点.
2．借鉴印度经验提高我国药品生产整体水平
加快药品国际化进程.目前,中国的药品也可销售到世界上100多个国家和地区,但主要是附加值较低的原料药；在国际资本市场的运作上,中国也落后于印度.中国虽然在非洲等发展中国家建立了少数合资制药企业,但是很少在资本市场收购或兼并发达国家的制药企业,也很少直接投资于西方国家,甚至没有在印度建立药品生产与经营企业.中国还没有制药企业可以称为跨国制药企业,而印度前10位制药企业中至少有3家可以算是跨国制药企业.海外制药企业在印度的市场占有率目前为22%,到2015年可达到40%；中国目前外资背景制药企业的销售份额已经达到40%左右,一些外企如辉瑞、阿斯利康、罗氏和诺华等,在中国改革开放政策的优惠条件下,近年来增长率超过了30%.究其原因,主要有两点：一是中国缺乏既懂技术、管理,又有良好外语基础的复合型人才,阻碍了中国制药企业走向世界.而印度相对发达的教育事业为其储备了数量巨大的科技人才,其中3500万英语熟练的人口,使印度制药企业到海外兼并或收购当地企业时,与当地人很容易沟通,而中国制药企业打入世界市场,往往只能采用传统的出口贸易方式,二是中国缺乏对国际市场资本运作法律法规的熟悉与了解.
加大研发力度.虽然与中国同为原料药生产的大国,但与我国相比,印度更具有研发方面的优势.印度制药正在向国际大型制药企业努力,寻求在产品更新换代方面的突破.从未来发展角度看,它完全有可能先于我国完成产品上的更新换代,印度制药厂家都在努力自行开发创新产品,南新公司和阮氏公司都在加大投资力度,大力研发拥有自主知识产权的药物.对于南新和阮氏这两个公司,特别值得一提的是他们的人才,为这两家印度制药公司效力的优秀科学家人数众多.另外,印度拥有像兰巴克斯公司这样具备国际竞争力的医药企业,能生产上百种国际畅销药的关键中间体,印度已成为中国制药企业在国际上的强劲竞争对手,也正在成为欧美大型药企的潜在竞争对手,是中国学习的榜样.中国长期缺乏创新激励机制,企业研发投入太少,95%以上的药物为仿制药；我国医药企业研发投入一般只占销售额的2%～5%,而欧美发达国家已达到12%～15%甚至更多.目前,我国能生产24类1350多种原料药,但其中97%是仿制的,基本都没有专利保护.迄今为止,我国开发的获得国际承认的创新药物只有两个：青蒿素和二巯基丁二酸钠.而且,整体来看,国内制药企业的经营业绩大多不太好,缺乏研发资金,加上资源分散、缺乏协调,科研人员的管理机制也有待改进.
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培养一批参与市场竞争的人才.我国医药企业现在的紧迫任务是要培养一批人才参与市场竞争.我国药企处在变革时期,要学会扬弃、要善于推陈出新.我国医药企业应该更多地关注印度的发展,因为印度与中国有更多的可比性.当今世界巨头制药公司基本把焦点集中到了中国,原料药的生产基地也准备建到中国,甚至把研发中心也建到中国来.
外企布局中国再提速继礼来、赛诺菲-安万特之后,近日罗氏启动新一轮厂区扩建,并在上海成立亚洲药品合作部.在中国沉着应对金融风暴,加大基础设施建设、刺激内需时,跨国药企也嗅到了危机中的发展机遇.全球跨国医药公司罗氏去年11月1日宣布,启动上海罗氏制药工厂扩建项目,成立中国亚洲药品合作部.罗氏将投入4亿元人民币,按实际需求对占地7万平方米的行政和生产设施进行扩建；同时成立亚洲药品合作部,寻找中国内地、中国台湾地区、韩国和新加坡药物创新领域的各种合作机会.至此,罗氏率先在华形成完整的医药价值链布局,涵盖药物研发中心、药品开发中心、亚洲药品合作部及生产、销售、出口等领域.
促进出口业务.自瑞士罗氏集团与上海医药集团成立其在华首家合资企业上海罗氏制药以来,目前有22个创新药品在中国上市,产品群集中在抗肿瘤药物、移植药品和疫苗三大领域.厂区扩建项目将打造符合一流现代制药企业需求的办公空间、生产设施以及独立的质量大楼,并在仓库内建立现代化的处方药与高致敏性药品采样检测中心,确保严格的质量控制.根据规划,罗氏扩建项目将广泛采用节能环保技术,在使人均等值耗能降低约35%的同时,提高人体舒适度.厂区扩建项目将为罗氏张江总部在今后10年的发展打下良好基础,并将促进出口业务发展.扩建项目将使上海罗氏成为全球供应商,未来将增加罗氏战略性产品的出口.值得关注的是,目前全球制药行业流行一股“生产外包”风.去年7月,默沙东就与浙江华海药业签订了多年期制剂委托加工框架协议,华海将为默沙东的一个抗艾滋病专利药提供生产,包括配方、生产到成品包装的全过程.在此背景下,上海罗氏却选择了自身生产扩张的方式,一方面是生产外包难于控制产品品质；另一方面,专利药生产尤其是罗氏靶向治疗药物生产技术先进复杂,涉及生产技术专利,不大可能进行生产外包.
展开“合作研发”.扩展创新领域一直是我们的重要发展方向.亚洲,特别是中国,已被认为在学术界和新兴生物科技领域拥有强大的市场潜力.在此情况下,罗氏决定在上海建立一个全新的药品合作办事处,同现有其他亚太地区的办事处成员一起,追寻在中、日、韩、新加坡等国和地区的各种合作机会,共同完成和
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