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5165;能将存货管理做得更好.针对庆客隆超市来说,超市的创新与发展首先必须要制造创新的氛围,从上到下超市的管理者都应该向员工灌输整体的创新思维,以形成较大的创新合力；与此同时要完善超市的创新思维的建立,鼓励超市管理者进行战略创新理念的创立和危机管理链条的等形成.这其中就需要管理车从宏观方面要对超市的整体布局和未来走向作出明确的判断,必要时采用理论和实际的方法进行对比研究,用来找到能够解决新时期新形势下的存货管理的新方法.针对于危机管理必须保持时刻的警惕和注意,把它贯穿于超市经营的方方面面,保留居安思危思想,树立假想敌,努力把超市风险经营降到最低.

2.构建全面存货管理制度.构筑超市存货管理创新制度,是建立在创新理念、创新思维上.仅仅有创新理念和创新思维是不够的,必须把它体现在文本制度上,这才是创新理念、创新思维实践运用.对此我们应该首先建立针对于市场的内部结构框架,框架作用在于制度的践行；针对于存货管理制度而言,需要建立高效的针对于市场运行数据方面分析研究机制,用来确定超市存货管理的针对性和有效性.构建全面存货管理制度也要建立在一定的物质基础之上,借用现代科学技术来建立超市存货管理信息化的模式,以完善超市内部的控制,减少人为的操作失误和判断失误,提高市场信息整合化的程度.结合市场目前所开发出的超市存货管理系统软件,来进行科学化规范化的管理,使得管理有序规范服务,存货管理有的放矢.只有采用了科学的手段,才能给庆客隆超市管理者针对于存货管理能提供有效的管理.在具体策略上,需要对超市内部强化内控操作,不仅仅制度的执行上要认认真真、扎扎实实地落实好,而且还必须建立相应的监督岗位进行有效的管理和监督.

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3.对人力资源系统进行优化.超市应该也要贯彻“以人为本”的人力资源管理原则,一方面利用企业经营思想,来引导超市员工进行自我素质、自我修养的提高和完善；二方面,应该才去长期稳健的人才策略,对员工进行科学化的职业指导和培训工作,提高超市人因素的凝聚力,推动超市实现可持续发展.针对于庆客隆存货管理人才的需求,需要从外部适当地引进专有人才,努力提高存货管理人才的专业化水平,以提升整个庆客隆超市存货管理的水平.

五、结语

超市存货管理对于超市而言极其重要,其不仅能够在满足客户需求的前提之下,让超市的经营风险降至最低,与此同时也提高了管理者自身的管理素质和超市经营的经济效益.庆客隆超市在存货管理中,出现了一些问题,只要我们能够认真仔细的查找原因,就一定能够对症下药解决存货管理当中的矛盾,进而促进庆客隆超市持续稳定发展.

参考文献：

[1]狄金萍,朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考[J].山东省农业管理干部学院学报.2009（02）.

[2]宋华,刘林艳.论战略采购研究特点与趋势[J].商业时代.2009（03）.

[3]李克飞.我国企业存货管理浅析[J].合作经济与科技.2012（02）.

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