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技术创新有关论文例文,与存货跌价的风险管理相关论文摘要怎么写
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9月16日国家公布了检出三聚氰胺的22家乳制品企业名单,其中蒙牛集团2008年1月8日(批次号20080108/B11030080103)、1月9日(批次号20080109/B21030071224)、1月14日(批次号20080114/B21010071228)生产的婴幼儿奶粉也检出三聚氰胺.蒙牛集团及时对此事件做出表态,对因食用上述奶粉而造成身心伤害的消费者表示诚挚的道歉.并采取了一系列补偿措施:第一,将不合格的婴幼儿奶粉全部召回,由此产生的所有费用由蒙牛公司承担,相关产品的生产线停产整顿.第二,对因食用上述批次奶粉造成身体疾患的消费者,按照国家标准加倍赔偿,五年内查出由此造成的疾患负责到底,第三,从即日起蒙牛集团将委托国家及地方相关检测机构,对蒙牛所有产品进行全面检测,检测结果将于几天后予以公告.以上措施的实施,表现出蒙牛承担责任的勇气和对消费者负责的态度,并制定了相应的补偿措施,有效的维护了蒙牛的品牌形象.产品突发事件是企业经营过程中不可避免的问题,具有突然性、不可预知性,一旦处理不慎就有可能导致恶性循环,因此,企业必须借鉴同行业企业应对突发事件的经验和教训,制定应对突发事件的流程和制度,并成立以公司总经理为领导核心的突发事件处理小组,将损失降到最低.(四)提高企业的库存管理水平
1.采取合理措施减少安全库存量
建立物流中心或配送中心,把不同地方的需求集中起来,实行库存集中控制,可以实现风险分担,降低安全库存.在一个集中型的生产或销售系统中,物流中心可以通过不同客户间的产品供给分配的协调,以降低需求的不确定性,从而降低安全库存水平,减少库存风险.此外,实施供应链管理可以降低安全库存.供应链管理是在满足服务水平需要的条件下,为使系统总成本最小,把供应商、制造商、仓库和商店有机的结合在一起来生产、销售商品的一种管理方法.由于整合了供应链上的各个环节,使得企业能够及时的采购、出货,有效的减少了企业在订单、采购方面的安全库存数量.
2.实施岗位负责制
针对库存管理中的各个岗位,制定合理的岗位负责制度.对于产品种类较多的单位,可以对产品实施分类管理,对每一类产品制定相应的负责人,一旦产品出现因管理不善导致的破损、变质等情况,应追究相关人员的责任.同时,对库存管理优秀的人员实施相应的奖励,充分调动员工存货库存管理的积极性.
(五)合理计提存货跌价准备
合理计提存货跌价准备是真实反映企业经营成果的客观要求,也是企业反映存货跌价损失的重要手段.通过计提跌价准备将存货跌价造成的损失计入当期利润,从而真实的反应企业的盈利水平,避免企业为并不存在的利润承担相应的税负.当然,企业也不能为了虚增利润,不对已经实质上发生减值的存货计提跌价准备,以避免账面利润的减少.必须正确认识存货跌价准备在企业存货跌价风险管理中的重要意义,激励企业自身加强存货的风险管理.
参考文献:
[1]原进星,崔海潮.论企业存货减值准备的核算.《经济师》,2004.(10)
[2]李国新.存货风险与会计防范.湖北财经高等专科学校学报,1998.(4)
[3]宋慧斌.企业财务预警系统的设计与实施.财会通讯,2001,(9).
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