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部门的重视,这样才能保证财务人员从企业的实际出发,综合现状,在成本效益原则的基础上计算出最有利于物业管理企业以及最令客户满意的物业收费标准,从而令企业发展壮大.

加强对内部财务控制的重视

上面已经提到,大部分物业管理企业都不能独立,要么原来从行政事业单位转变而来,因此,物业管理企业要想发展壮大,就必须从自身的实际出发加强对物业管理企业的重视.财务是企业的核心环节,企业要想扩大自身的规模,就必须发展壮大自身的财务队伍.对于附属于建筑开发商的物业管理企业,竞争意识比较薄弱,开发商要加强对于物业管理企业的重视,或者从外界来看,在招标时就要将物业纳入招标的过程中,这样才能加强开发商对于物业管理企业的重视.另外对于从行政事业单位转化为物业管理企业的单位,国家要注意政企分开,要保证物业管理企业的经营自主权,同时相应调低税金以及附加税的税率,这对于物业管理企业的发展都是十分有利的,不仅企业要加以重视,国家也要加以重视.第三,对于自主经营的物业管理企业,领导自身要加以重视,要加强财务部门的管理,保证财务部门合理处理账务,为企业节省成本,制定收费标准,为企业创造效益.

四、结论

物业管理行业作

财务控制类论文范文集;为一个相对较新的服务行业,产品的特殊性使企业自身具有特殊性.面对激烈的市场竞争,物业管理企业成本问题成为影响企业核心竞争力的关键.如果物业管理企业想获得长足的发展,就必须从改善成本管理的现状入手,建立适应物业管理企业发展的新的成本模式,这就需要企业有一个完善的内部财务制度.因此,物业企业要加强内部财务控制,根据自身经营管理的特点,进行有效的财务分析,加强对于内部财务控制的重视,以更好地促进物业管理企业的发展壮大.

参考文献：

[1]张华.试论物业管理企业内部财务控制[J].时代经贸,2007.

[2]裴连兴.财务管理如何助物业之舟启航[J].会计之友,2006,(06)中.

[3]肖荣.对我国物业管理企业财务管理的思考[J].时代经贸,2008,(06).

(作者单位：深圳市赛格宝华企业发展股份有限公司财务部)

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