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索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案,弥补工作中的漏洞,而且有利于寻找对方工作中的漏洞,及时提出索赔要求.

4.对施工单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷.

(四)进行有效的合同诊断

1.逐条分析各个工程问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素.

2.分析各种影响因素造成影响程度的大小.

3.分别确定各个影响因素由谁引起,按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小.

4.对这些问题和差异采取什么样的解决措施.如责任方增加资金投入,采取新的技术方案,提出索赔要求,修改计划或修订合同.

总之,使民航专业工程的合同管理贯穿于从招投标到工程竣工乃至后续保修的全过程,我们应该坚持遵循民航专业工程项目管理中合同至上的原则,更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系,更好的从事工程项目管理活动.

参考文献:

[1]周维洪.浅议如何加强工程合同管理.中国市场.2010(12).

[2]李凡刚.工程合同管理中存在的问题与对策.中国科技博览.2010(15).

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