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;实际库存数量,紧接着在库存的调整单补上串号商品进行数量与金额等方面的调整信息,并用"+"、"-"两种符号进行简单说明；如果库存出现顾客商品退货但没有进行对电脑进行输入的现象时,接待员可以以一天为基准定时的将前一天手退单交到物流管理部门,进而由物流管理部核对后,向超市经理反映相关问题后进行库存的调整.

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（五）建立“以人为本”的内部控制意识

超市存货内部控制的关键点是人,无论是超市的企业董事与管理层,还是超市内部的工作人员,其对于超市存货内部控制的认识与态度都影响到相关工作的成功与否.因此,超市在存货的内部控制工作上,要坚持“以人为本的”的管理理念,从思想上提高超市工作人员对存货的内部控制管理意识,进而促存货的内部控制工作得到最好的效果.而在实际的管理工作上,超市可以从内部文化氛围进行着手加强,通过无意识的精神灌输,使相关工作人员认识到超市内部控制工作对自身与整个超市的重要性,而一个优秀的超市内部文化可以从日常的管理工作上发起.例如在存货细节上,可以引导相关工作以自身的习惯为主,从自身对商品的认识进行分类与管理.

三、结束语

综上所述,超市存货内部控制与管理工作具有重要的作用,对一个超市企业的战略发展目标具有辅助的作用.因此,我国超市在不断的提高对供应商、存货制度以及配送能力等工作的同时,还要做好其他工作的探讨力度,进而为我国超市存货工作的提高贡献更多的理论依据,使我国超市不仅在国内做强做大,而且能够做出国门,在世界市场上同样有着一席之地.

参考文献：

[1]魏作朋.对中小型超市企业存货管理的几点思考[J].时代金融,2013

[2]秦谊.存货内部控制相关问题浅析[J].商,2013

[3]成康康.加强我国中小连锁超市存货管理探讨[J].现代商贸工业,2010

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