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成本管理类有关论文范文,与运用价值工程优化管理建筑企业投标相关发表论文

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在建筑企业投标管理中,技术与经济是既对立又有联系的统一体.但在实际工程投标的过程中,尤其在引进工程量清单计价模式以来,许多企业为急于承揽工程,片面追求眼前利益,或盲目降低建筑产品的成本；或使用不相适应的

成本管理类有关论文范文施工技术与工艺,导致建筑产品成本提高.从而造成项目反映的技术水平与投标报价不匹配,为随后的企业经济管理乃至质量管理带来了隐患,使项目社会效益受到损害.因此,作为建筑工程投标的行为主体,建筑企业科学合理地确定工程施工技术方案与造价,实现工程项目技术与经济的统一,显得尤为重要.

价值工程作为一种科学实效的管理方法,为扭转上述片面性提供了控制平台.自价值工程引进以来,建筑行业已取得了令人瞩目的成绩,它是实现建筑企业技术和经济管理协调统一、促使行业良性循环、改变技术与经济管理落后局面的一种科学手段,曾一度被誉为“金矿”.

何谓“价值工程”

价值工程（valueengineering）,起源于美国.它是以提高产品价值,用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种新兴的技术经济方法.社会上的所有产品都存在着功能与价格的关系,这两者就构成产品的价值,用公式可以表示为：价值等于功能/成本.从上式可以看出,提高产品价值有以下五种途径：功能不变,降低成本；成本不变,提高功能；功能提高,成本降低；成本略有提高,功能有更大的提高；功能略有下降,成本有更大的下降.

从以上对产品价值的分析中我们得出了价值与功能和成本的关系.价值工程是旨在提高产品价值的科学方法,其代表性的定义为：价值工程是以最低的寿命期成本、可靠地实现产品或作业的必要功能、着重于功能分析的有组织的创造性活动.

价值工程的主要应用范围

就建筑企业投标管理而言,价值工程可表述为：在建筑工程的投标过程中,对某个建筑项目的分部工程或分项工程系统地进行功能分析以及技术方案创造、评价、实施,用最低的寿命周期费用可靠地实现该建筑产品或过程的上述功能要求.在建筑企业投标过程中,应用价值工程主要涉及如下几方面：

第一,运用价值工程,优化建筑企业的内部技术管理.投标中的施工组织设计是综合反映建筑企业综合实力的技术性文件,企业应在施工组织设计的编制阶段,充分运用价值工程的原理,激发职工的创造热情,形成一套有效指导施工过程的科学合理的技术文件,即生产出满足功能要求的建筑产品,也为提高企业经济效益作出重大贡献.

第二,运用价值工程,实现建筑企业的成本管理.随着工程量清单计价模式的进一步推广,企业投标文件作为建筑企业进行成本管理、提高市场竞争力的依据性文件,投标文件编制的科学性、合理与否,将直接影响到施工企业的经济效益.运用价值工程,对分部分项工程的每一道工序进行功能分析,从而确定出满足每一道工序的最小寿命周期成本.这是编制科学的投标文件、实现建筑企业内部成本管理的关键.

第三,运用价值工程,合理选择施工机械.根据建筑企业对施工机械的具体功能要求,系统分析施工机械的功能状况,合理选择施工机械设备,从而提高机械设备的投资效益,是提高建筑企业施工设备利用率及企业整体管理水平的具体方法.

第四,运用价值工程,实现工序各工种的合理搭配.以每道工序各工种的功能为对象进行功能分析,以实现工序各工种的合理匹配,是利用价值工程协调各方资源、控制分部分项工程成本的一个实例.

价值工程应用于建筑企业投标管理

选择ＶＥ对象在建筑企业的投标过程中,选择价值工程对象的原则是根据招标文件的要求,以提高生产率、提高建筑产品及过程的功能、降低成本、提高经济效益为目标.重点考虑以下因素：一是企业经济效益影响较大的建筑环节；二是结构复杂、工序较多的分部分项工程；三是工艺、生产技术落后,有待技术挖潜的施工方法；四是占建筑产品成本比重大的建筑材料.

收集情报对于价值工程来说,情报就是资源,基于建筑产品复杂性与多样性的特点,情报收集工作应贯穿于整个价值工程的各个步骤和环节,情报的内容大致分为：用户的情报、市场的情报、有关技术的情报和有关成本的情报等等.

功能分析功能分析是价值工程的核心内容,它包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价.要针对每一分部分项工程的特点,形成功能分析的基本模式,从整体出发,进一步研究各功能之间的关系,把握必要的功能,排除一切不必要的功能,以利于发现施工技术方案的不合理之处.

建筑企业投标管理中,运用功能成本法进行功能评价,就要在明确价值工程对象所构成的各要素之间的功能及其关系之后,用统一的尺度去找出实现此建筑产品及过程功能的最低必需成本,即功能评价值.然后与实现该功能的建筑产品及过程的目前成本相比较,求出功能的价值系数,从而判断该建筑产品或过程是否合理.

方案创新建筑企业投标管理中,方案创新是构思创造新的施工技术方案,以形成优化的施工组织设计文件.即从提高建筑产品及过程的功能价值出发,针对改进的目标方案,依据已建立的功能系统图和功能目标成本,通过创造性的思维活动,使建筑产品或过程在保证必要功能的前提下实现成本最低的途径.

在建筑企业投标的方案创新过程中,要充分发挥价值工程工作人员的创造能力,尽可能多地提出改进设想和构思,从中选择最佳方案.方案创新的方法很多,价值工程人员应根据不同建筑产品及过程的特点,选择以下不同的方法,开展方案创新活动：第一,头脑风暴（brainstorming）法.头脑风暴法由美国人奥斯本首创,原意是提案人不要受到任何限制,打破常规,自由地思考,努力捕捉瞬时的灵感,构造新方案.头脑风暴法通常以开小组会的形式进行,一般以10人左右参加为宜.会议只提出一个总设想,让与会者围绕总议题无拘无束地发表意见.第二,哥顿（Gorden）法.哥顿法是一种抽象类比法,又称模糊目标法,由美国人哥顿1964年提出,这种方法的思想是把研究的问题抽象化,使参与者不受具体问题的束缚,广开思路.会议主持人不把具体问题交给与会者,而是只提出一个抽象的功能概念,以启发提案者更广泛地提出较多的方案.第三,德尔菲（Delphi）法.德尔菲法是美国著名的咨询机构兰德公司率先采用的,组织者将所要提交的方案分解为若干内容,发送给有关专家,使他们在互不商量的前提下提出各种建议和设想.组织者再将其整理、归纳,提出若干建议和方案,再发送给专家们供分析,提出意见.如此反复几次后,形成较集中的几个方案.第四,检查提问法.人们在泛泛思考时常常觉得无从下手,难以提出切实可行的方案,为此可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点,把应考虑的问题列出来,使人们检查各种问题时引发联想,产生新设想,提出改进方案.

方案评价方案评价是从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案,一般分为概略评价和详细评价.概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价.对于建设工程施工方案的技术、经济、社会评价,目前已形成了一套较完整的方法.技术评价主要是评价方案是否能实现指定功能及实现程度；经济评价是针对成本进行评价；社会评价主要考察方案对社会的影响；综合评价则是在技术评价、经济评价和社会评价基础上进行的整体评价.

运用价值工程优化管理建筑企业投标参考属性评定
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