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电子商务方面有关论文范本,与麦包包的电子商务新模式相关论文参考文献格式
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;品牌知名度,又给消费者提供了灵活的分期付款方式,同时还建立了良好的用户信任度.如此一举三得的销售模式,使珂兰钻石在建立初期就迎来飞速的发展.整合多种网络营销的渠道,并通过这些渠道加深与消费者的互动,才是提高品牌黏性的前提,电子商务企业必须熟悉各种社会化媒体的应用,才能变成一个真正依托于互联网的商务企业.
麦包包模式面临的挑战
杰克琼斯、李宁这些在传统市场获得成功的品牌,同样在网络上取得了不俗的成绩,但是,以麦包包为例的网络品牌靠什么去赢得未来在竞争越来越激烈的明天,麦包包的模式会遇到怎样的挑战
做全不如做专
很多传统企业认为,电子商务只是传统销售渠道的一个补充,其实不然,电子商务是对传统销售模式的一种颠覆,从建立品牌、设计产品、定价、促销策略到营销推广、供应链管理等,面临的是一种全新的模式,不管是把原有品牌嫁接到电子商务上,还是重新创建一个新的网销品牌,企业都应该思考品牌的定位和目标消费者在哪里,地面销售与网络销售的产品品类应该如何区隔,否则很容易造成网络与地面的利益冲突,比如淘宝商城的大卖家小熊电器就是如此,由于网络销售的迅速增长,破坏了其传统经销商渠道的价格体系,所以不得不开始重视电子商务的销售模式,对于品牌影响力不是很大的外贸转型企业,小熊电器专注于电子商务模式的探索,显然要比走传统渠道要更有前途.但是知名男装品牌报喜乌专为网络商城构建了全新的品牌eBON0却不是一件好事,没有充分利用原有的品牌影响力就是一种资源浪费.
京东商城、新蛋等商城的崛起说明,在某一个行业做专也是成功的前提.京东商城等显然是在利用互联网颠覆国美、苏宁这样的模式,所以我们看到,当当、卓越这些老牌电子商务公司似乎什么都想卖,但除了书籍什么都没有竞争力.如果当当们不顺应趋势调整策略,则很容易走向没落,像近年迅速成长起来的红孩子,起初定位于“母婴”产品是非常好的,但是现在开始向化妆品、食品甚至是数码产品去扩张,其实就是一个危险的信号.
所以,从品牌和产品的角度,电子商务企业一定要做到最专.
确立核心竞争力
互联网最大的特征是传播速度快、影响面广、容易复制,一种模式被认定是成功之后,就会有大量的跟风者,这些后来居上的竞争者都有自己的创新,如果电子商务企业没有自己的核心竞争力,则很难生存和发展.比如面对苏宁强势进军B2C市场,京东商城该如何应对价格战显然不是出路,面对有着“地面”优势的强大对手,京东商城需要考虑是否能在供应链管理、后台建设、用户体验、网络营销等方面做得更好.
该文来自 http://www.sxsky.net/guanli/00384887.html
是被时代抛弃还是顺应潮流,是面对新时代勇敢变革,还是视大趋势而不见,这完全取决于你如何去学习和借鉴,创造出适合企业发展的一套模式来.
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