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关于房地产企业论文范文,与住宅产业化进程中房地产企业的模式相关论文开题报告

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[摘要]房地产企业是实现住宅产业化的一个重要环节,因此本论文将住宅产业化进程中的房地产企业发展模式作为研究对象,通过分析住宅产业化与房地产企业发展的关系以及住宅产业化中房地产企业的主要发展模式,为我国更有效的推进住宅产业化的实施和房地产企业的发展提供参考.

[关键词]住宅产业化房地产模式

一、住宅产业化

住宅产业化,是指通过工业化方式生产住宅,以提高建设效率,降低成本.具体说,就是从投资、建设开始,直到进入居住的全过程所形成的产业链中,实行工业化生产,运用科技进步,使住宅产业的劳动密集、资本密集型的外延式增长转变为技术密集型的内涵式增长.它包括住宅的规划、设计、施工,住宅材料和部品的研发和生产、住宅经营、维护、管理和服务等,是一个以现代科学技术和管理方法,提升住宅产业的建设效率、效益和价值的过程.推进住宅产业化,改变住宅建设生产方式,提高住宅建设的科技含量,是实现住宅建设目标和新世纪住宅产业可持续发展的根本途径.

二、房地产企业的发展模式

住宅产业化是一项复杂的系统工程,必须由政府部门和企业通力合作,密切配合,其中的一个关键就是房地产企业要有充分的准备和应变能力去适应住宅产业化将带来的生产方式和经营理念的根本转变.Alexander曾经给出了模式的经典定义：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题,然后描述了该问题的解决方案的核心.即模式是一种指导,在一个良好的指导下,有助于你得到解决问题的最佳办法,达到事半功倍的效果.因此,房地产企业发展模式就是适合其在其不同发展阶段中的模式,它应该是解决某一阶段企业存在的各类问题的核心方法.当前国内外房地产企业在住宅产业化进程中主要采取的模式如下：

房地产企业论文怎么写
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住宅产业化进程中房地产企业的模式参考属性评定
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1.国内

（1)自下而上,与供应商建立战略合作关系,或者通过组建房地产开发企业联盟与上游供应商统一对话,以集中采购的交易方式实现降低成本和质量可控.万科就是这种模式的代表.

（2)自上而下,渗透到生产资料供应链中的生产制造环节,以投资控股或参股的方式介入,所生产的部品材料设备等在自给之外,可以提供给其他买家,既形成企业内产业结构优化互补,又可以分享新的利润点.栖霞建设集团是这种模式的代表.

（3)密切关注住宅产业化前沿动态,引进并采用世界范围内的新理念、新材料、新工艺,在建筑产品创新上领先竞争对手,遵循住宅产业化的理念设计,赢取细分市场上更大利润.万通筑屋就是这种模式的“拓荒者”.

2.国外

(1)确立专业化路线,通过内部生长和外部并购手段,不断塑造该领域的专业能力,致力于为客户建造高质量的房屋,奠定企业竞争优势.

(2)高度重视客户对住宅产品全面满意程度,并在相关服务领域下工夫,为顾客提供多元化服务.

(3)以高效管理使公司贴合市场行情有效运行,带动产品品质提升,并通过产业链整合降低生产和管理成本,保证了产品质量,也增加公司盈利能力及竞争优势.

三、对策与建议

国内外优秀房地产企业的发展模式为我们提供了宝贵的经验：一个企业要发展,就要善于把握机会,积极、合理的调整企业的发展模式,时刻把市场和客户的需求同企业的使命和发展联系起来.在住宅产业化进程中房地产企业确立发展模式必须重点关注两大方面的内容:第一是住宅产业化要求,包括产品和管理创新、新技术的研发和应用、对产业化趋势的把握等；第二是企业自身可持续发展,包括明确的企业发展目标、高效的战略管理能力、优秀的开发建设团队等.要兼顾以上内容,房地产企业就必须建立起一套适合自身实际和市场需求的开发模式、组织模式和管理模式,并随着市场发展的不同时期灵活调整.

当前,在住宅产业化进程中,房地产企业的主要应对策略包括:在环保节能、经济高效的行业导向中,房地产企业应该调整发展模式对接住宅产业化生产方式,在面对生产材料将要以产品标准化、供应系列化、生产工厂化、施工装配化、服务定制化为特征的产业集群方式获取时,房地产企业必须重新定位角色,从资金和技术力量上加大技术产品的集成能力,以系列化新型住宅产品生产为主导,推广应用新型的住宅成套技术、新型住宅部品,带动和推动住宅产业现代化的发展,并且在开发、组织、管理等关键点上设计应对策略,房地产企业的规模化、集团化是住宅产业实现集约化内涵型发展的重要保障,具有资信和品牌优势的房地产企业应通过兼并、收购和重组,形成实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,提高产业的集中度.