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连锁超市相关论文范文素材,与零售连锁超市物流配送现状相关论文开题报告

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业,解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等问题.物流共同化,囊括了物流资源利用、物流设施与设备利用及物流管理的共同化,横向联盟的一种典型形式就是共同配送.如2000年物美超市与北京粮食集团组成战略联盟,共同打造中国零售业的航空母舰；随后物美又携手北京麦当劳公司,将连锁超市发展与餐饮业相结合.

3.对供应链分析重构,采取精益供应链管理策略

精益供应链（LeanSupplyChain）就是把精益生产（LeanProduction）的概念引入供应链的优化策略中去,其本质思想就是为了以最小的成本和消耗向顾客提供各种价值,对供应链中的各个环节进行分析和重构,消除任何不必要的环节,从而提高供应链的效率和效益.很显然,这需要在信息管理技术支持下,与节点企业形成信任、开展合作,对供应链中的采购、配送、库存等各种业务进行流程重组（BPR）.

供应链的运行是建立在供应链成员企业间信息、物质资源共享的基础之上,这需要各方建立良好的合作关系和信任态度.连锁超市企业与供应商要共享存货、生产能力计划、生产进度、促销计划和需求预测等信息.超市企业可以将销售网点数据通过网络在第一时间传递到供应商,作为他们分析市场需求、设计产品和安排生产的依据.在开展合作时,供需双方要建立不同层次,包括业务员、业务经理、高层领导几个层次的对话机制.供需双方在合作方式上还要集思广益,共同探索新型合作模式.

连锁超市企业实施精益供应链管理,可以充分利用各种社会资源,对各种业务进行分析和重组.如配送业务可以由配送中心集中处理、部分商品的库存可以由供应商负责,部分商品的采购可以直接由分店自行决策,这些都有可能给企业带来更高的效率.连锁超市企业要强化操作规范和业务流程,并建立相应的考评体系,确保系统的高效运行.它的实施涉及到观念、组织和经营过程的转变,企业在开展重组的时候应该分层次、逐步进行.

参考文献:

[1]李春琳:连锁超市配送模式研究[D].南京：南京航空航天大学,2006

零售连锁超市物流配送现状参考属性评定
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