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关于电子商务类论文例文,与信任机制的建立是虚拟团队在电子商务中应用的关键相关论文答辩
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的独立工作单元,使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势,进行创造性的活动.要注意成员必须时刻紧跟变化的步伐,形成一种不断学习的文化,避免因不能及时跟上市场、客户和技术的变化给组织造成巨大损失.
4.要关注虚拟团队信任和团队绩效之间的关系,建立有效的激励与控制的授权机制.团队的运作依靠信任关系的维系之外,还必须建立有效的激励与控制的授权机制,以调动成员的积极性,规避成员的道德风险.
(1)在给予充分信任的同时,必须保证个体目标和整个团队目标的一致性,这就要求把信任和契约联系在一起,以契约的形式明确成员的权利、义务以及违约责任等.
(2)在把握虚拟团队成员组成特点的基础上,深入研究各团队成员的需要,构建有效的激励机制,如建立良好的团队环境（技术条件、学术氛围、团队文化等）、提供挑战性的工作、给予丰厚的回报、组织跨地域学习、交流,等等.众所周知,建立团队激励机制的最大困难在于难于衡量个体的业绩,这也意味着在虚拟团队管理中,往往需要把激励机制建立在团队产出的基础上,这就要求激励框架要有对团队内部协调性的刺激,通过把个人收益和团队业绩结合起来,促使各成员在创建团队绩效中更加努力.
(3)团队之所以能有效运作,在很大程度上归功于团队内部成员享有充分自主的决策权上,包括能够制订生产目标、自主雇佣员工、评估绩效等.但是充分的授权并不等于不需要领导和管理,所以授权应分阶段有计划有控制的进行,避免混乱.企业领导应以灵活的方式逐步放权,并不断对团队的绩效进行评估.
虚拟团队在电子商务应用中面临的问题,其中最关键的就是团队信任机制形成,它直接影响到其他几个方面,并对企业绩效造成显著的影响.因为一个有效运作的团队,有赖于成员之间相互信任,需要每个成员以一致的可预测的方式完成自己的责任和行为,尽管信任在所有的组织和工作团队中都很重要,但是在虚拟团队中更为突出.
参考文献:
[1]杰西卡利善耐克杰弗里斯坦善斯:虚拟团队管理.经济管理出版社,2001(1)
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关于电子商务类论文例文
[3]宋玲:中国企业电子商务指南[M].新华出版社,2001
[4]颜士梅:虚拟团队及其管理[J].外国经济与管理,2001（5）
[5]赵曙明赵筠:虚拟团队的十大价值研究[J].中国人才,2004（1）
[6]邓靖松:虚拟团队的信任形成机制及其绩效关系研究[D].2004
[7]戚振江:网络时代的团队：虚拟团队[J].经济管理,2002（4）
[8]彭泗清:信任的建立机制：关系运作与法制手段[J].社会学研究,1999（2）
[9]张维迎:信任及其解释：来自中国的跨省调查分析[J].经济研究,2002（10）
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