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内部控制相关论文范文参考文献,与企业内部控制环境建设相关论文格式模板
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#26102;进行反馈,以便修正.许多企业管理出现问题的症结就在于信息不畅,一些重要信息未能及时反馈到管理层,错失了采取补救决策的最佳时机.建立考评机制,考核评价机制对激发员工的积极性主动性非常重要,企业应结合工作实际,创新考评办法,完善制度指标,对指标进行细化、量化,使考评指标具有易操作性、可行性,能真实客观反映工作人员的工作情况和企业的运行状况,做到奖罚分明.（2）提高经理层和员工的素质.内部控制没有得到有效实施的关键因素之一就是管理层人员没有充分认识到内部控制对企业规范管理、规避风险的重要性.加之,员工素质不高,一些财务人员和审计人员对企业财务知识掌握不精.因此,企业管理层要认识到内部控制的重要性,避免财务工作随意化、临时化、无章可循、不遵守制度和规章.同时,加强员工录用、培训、晋升过程的考核,提高员工素质.会计人员和审计人员尤其要加强职业道德教育和思想政治工作,使他们能按照法律法规客观办事,为企业提供优质的服务.
（3）建立良好的企业文化.企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,具有本企业特征的使命、愿景、价值观、道德规范和理念,以及与这些理念相适应的在生产经营实践、管理制度、员工思维和行为方式、企业对外形象等的总和.企业文化对内部控制的执行起着支持和维护的作用,良好的企业文化将员工的思维和行为方式统一到企业的发展上来,能有效提升员工的归属感和为企业发展不断作出贡献的自觉性和主动性.
（4）成立专门的内部控制管理委员会.专门的内部控制管理委员会可以起到专事专办,能通过深入的研究确保内部控制有效.企业应抽调一些财务知识丰富、经验丰富的人员组成专门的委员会,负责内部控制制度的研究和实施.同时,企业还应加大对内部控制的资金投入,真正使内部控制发挥作用.
（5）政府加大对企业内部控制的引导扶持.政府通过一些列的政策和战略来实现经济的良性运行.同时对企业的行为产生重要影响.良好的政治、经济环境是企业运营的重要保证.政府应从当前企业存在的问题入手,着重分析问题的成因,有针对性地对企业进行引导和扶持,帮助企业完善内部控制,使内部控制进一步规范企业的科学发展.
参考文献：
［1］贺密柱：《内部控制理论演进的中外比较及其思考》,《财会通讯》2008年第2期.
［2］王桂莲：《企业内部控制软控制研究》,《财会通讯（综合）》2010年第5期.
（编辑向玉章）
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