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施工企业有关论文范文集,与工程项目成本管理信息化相关毕业论文范文

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由直接费加上管理费即为该清单项目的实际成本.

(四)措施项目的三种成本的实现措施项目的实际成本不同于分部分项,它受措施使用时间长短的影响.投标成本和目标成本的可在措施项目清单中剔除利润形成,实际成本按该措施项目使用完成后项目支出的费用进行统计,如表10所示:

三、结论

采用工程量清单方法,只需对分部分项清单和措施项目清单剔除利润值,计算机即可自动形成投标成本.只要进一步输入月度的时间点调用形象进度横道图,就可自动形成当月的投标成本.目标成本也只需在投标成本表的基础上按公司要求调整部分指标就可形成.实际成本的数据统计中采用多种简化的办法,既抓住实际成本的关键又可减少大量的繁琐工作,是行之有效的.对分部分项清单的三种成本进行汇总即可得到按分部分项或按建安费的成本对比报表,实际上这一过程可由计算机自动生成.对措施项目采用使用完成后(未按月度)的成本对比方法,是符合工程实际的.在施工企业成本管理信息化的建设中,如工程分包、工程变更等如何实现,还有许多工作要做.

参考文献:

[1]王连国、刘玉常、王玉振:《施工项目成本管理信息系统》,《西安科技学院学报》1996年第3期.

[2]王永萍:《工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究》,山东科技大学2004年硕士论文.

[3]唐山荣:《工程项目成本控制管理信息系统设计与研究》,武汉理工大学2005年硕士论文.

[4]詹敏:《基于控制环境、信息交流和监督的施工企业财务风险管理》,杭州电子科技大学2008年硕士论文.

[本文系浙江省教育厅科研项目“施工企业成本信息化管理依据”(项目编号:Y201122679)的阶段性成果]

(编辑杜昌)


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