论文网
团队类论文范文资料,与企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证相关论文格式模板
本论文是一篇团队类论文格式模板,关于企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证相关本科毕业论文范文。免费优秀的关于团队及领导及情商方面论文范文资料,适合团队论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
队效能之间关系研究中,目前对变革型领导作用机制中的中介变量与调节变量的研究还比较少,团队情商以团队中的互动过程为着眼点,强调情商在团队中分布共享以及过程中对情感情绪信息的处理,为研究团队情商在共享型领导和团队绩效间作用提供了有益的启示.根据以上分析,提出假设4和假设5：
H4：团队情商与团队效能显著相关；
H5：团队领导风格通过团队情商影响团队效能.
综上所述,本文的研究理论框架如图1：
三、研究方法
（一）样本选择
本研究用简单随机抽样办法,以问卷调查方式,抽取了13家北京中央企业高层管理团队作为调查样本.共发放问卷260份,收回问卷213份,其中有效问卷186份,回收率为82%,有效率为72%.
（二）问卷设计说明
本研究基于以上分析及通过对部分企业高层管理团队人员访谈,经多次反复修改后确定正式问卷.问卷的问题包括变革型领导风格、团队情商和团队效能3个方面的46个题项,以及被调查对象个人背景资料.问卷调查对象均来自工作团队中的成员,而并非虚拟或课堂上的学习团队.问卷分为团队领导填写问卷和团队成员填写问卷两种类型,即同一变量的采集来自不同的评价者.为保证数据的真实有效性,笔者对相关人口统计学变量进行了控制,主要包括被试年龄、受教育程度、团队规模等.
变革型领导风格量表参考了李超平和时堪等（2005）改进编制的适合中国文化背景下的变革型领导量表,包括了领导魅力、愿景激励、个性化关怀和德行垂范四个维度,共计16个题项.团队情商量表使用Hamme在Druskat所提出的团队情绪规范上修订的ECGN量表,包括了人际理解、面对违反规范的成员和关怀行为、团队的自我评价、创造工作中的情绪资源、营造肯定氛围、前瞻地解决问题、组织理解等九个维度的团队情绪规范,共计14个题项.团队效能是一个多维的概念,本研究采用团队承诺与团队绩效进行测量.团队承诺量表使用翻译自Bishop&Scott（2000）出的量表,共8题.团队绩效量表使用翻译自Barriek,Stewart,Neubert&Mount（1998）的量表,共8题.以上量表均以记分方式,采用立克特5点尺度,要求被试者进行自我评定,根据自己的符合程度来选择数字（1等于很不符合,5等于很符合）.背景材料问卷具体包括调查被试者的性别、年龄、受教育程度和工作年限等方面的内容,以此来获取研究所需调节变量的数据.
（三）数据分析
首先对问卷进行信度与效度分析.在确认问卷科学有效的前提下,提取出影响团队效能提升的相关团队情商因素,并就这些因素与团队效能的相关性进行分析,再用方差分析方法分析团队特征对团队效能的影响.本研究的分析过程采用统计软件SPSS18.0完成.
四、数据分析及结果
（一）信度分析
采用克朗巴哈的α信度系数法来测量问卷的内部一致性信度.变革型领导风格的4个因子的Cronbanch’sα值都大于0.8,总体达到了0.895；团队情商量表中的9个因子的Cronbanch’sα值都大于0.9,总体达到0.965；团队较能量表中的2各因子的Cronbanch’sα值都大于0.8,总体达到0.939.表明变革型领导风格、团队情商和团队效能三个量表的信度非常好.由此可以看出,各量表的信度都非常好,表明内部一致性较高,问卷设计合理.
（二）效度分析
本研究采用SPSS18.0分别对变革型领导、团队情商和团队效能问卷的多维度结构进行了验证性因素分析,来考察各量表的结构效度.数据分析结果得出,变革型领导、团队情商和团队效能三个量表的KMO值都大于0.7,Bartle球体检验卡方值分别为60.394、152.297、52.225.p小于0.001,达到显著性水平.说明变量之间的共同因素较多,无显著的差异.三个量表各因子经过正交旋转后,累积贡献率均大于为70%.证明该量表的结构效度较好.
（三）描述性统计结果
表1呈现了描述性统计分析的结果：领导年龄与变革型领导风格显著相关；个人和领导的受教育程度与变革型领导风格、团队情商和团队效能显著相关；个人和领导参团年限和变革型领导、团队情商和团队效能均显著相关.变革型领导风格与团队情商、变革型领导风格与团队效能、团队情商对团队效能之间均有显著相关.
（四）假设验证
本文将采用Baron&Kenny(1986)的三步骤线性回归的方法来进行探索三个变量之间的因果关系.结果如表2所示：
表2中给出了F、R、AdjustedR等统计值,并标注了它们的显著水平.可以看出当同事考虑变革型领导和团队情商时,回归系数仍然显著,但比其单独进入回归方程是降低了（.630下降到.576）.根据Baron&Kenny提供的检验中介作用的程序和判断条件,此结果表明团队情商在变革型领导和团队效能之间具有部分中介效果,由此假设5得到验证.由以上中介分析过程,假设1、假设2、假设3、假设4与假设5均得到了验证.
五、结论及未来研究方向
企业高层管理团队变革型领导风格如何影响团队效能是领导理论研究的重要问题,变革型领导风格作为一种传统领导风格的新领导范式,对下属的作用包含很多种不同的影响过程.团队情商为现今组织行为学研究中的一个重要变量,本文引入团队情商这一中介变量,以考察变革型领导风格是否通过团队情商影响团队效能.另外,从企业高层管理团队组成特征这一主观因素出发,对团队效能的影响进行了深入分析.研究结果得出,企业高层管理团队组成特征、变革型领导风格和团队情商与团队效能显著相关；团队情商对变革型领导和团队效能关系存在着部分中介作用.
团队情商的形成是一个长期的、动态的过程,由于时间、人力、物力所限,本研究只截取了横断面做了横向研究,缺乏纵向的跟踪调查.本研究中被试者虽在团队中对团队情商有重要的影响作用,但将个体数据代替群体水平数据时属于探索性分析,还有待后续研究的进一步论证.另外,今后的研究可以对团队情商进行不同层次的分析,如从个人团队情商、团体团队情商和跨团体团队情商进一步研究；对变革型领导风格与团队效能之间的影响机制中更多不同的中介变量和调节变量,为全面掌握它们之间的关系提供有力的理论支持,更好地揭示和考察变革型领导风格的影响机制.
本篇论文网址 http://www.sxsky.net/guanli/00303396.html
参考文献：
1.张小林,王重鸣.群体绩效和团队效能研究的新进展[J].应用心理学.2001（8）
2.Lowe,K.B.,K.G.Kroeck,N.Sivasubramaniam,Effectivenessofcorrelatesoftransformationalandtransactionalleadership:Ameta-analyticreviewoftheMLQliterature[J].LeadershipQuarterly,1996.
3.Boyatzis,R.Thefinancialimpactofpetenciesinleadershipandmanagementofconsultingfirms.Departmentofanizationalbehaviorworkingpaper,casewesternreserveuniversity,cleveland,1999.
4.BassBM,AvolioBJ.TransformationalLeadership:AResponsetoCritiques[A].MChimers,RAdman,LeadershipTheoryandResearch:PerspectivesandDirections[M].SanDiego:AcademicPress,1993.
5.王重鸣,刘学方.高管团队内聚力对家族企业继承绩效影响实证研究[J].管理世界,2007（10）
6.李,段万春,郑晓明.变革型领导对团队效能的影响研究[J].昆明理工大学学报（社会科学版）,2010年6月第10卷第3期.
7.肖久灵.企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究[J].财贸研究,2006（2）
8.李超平,时堪.变革型领导的结构与测量[J].心理学报,2005.
9.朱冬梅.变革型领导风格、员工效能感与团队工作结果的关系研究[D].天津师范大学研究生学位论文.2007年5月.
10.李业萍.基于团队过程的企业高层管理团队绩效研究[D].杭州电子科技大学硕士学位论文,2010年11月.
11.周志成.团队领导行为对团队效能影响之研究[D].苏州大学硕士学位论文.2005年5月.
12.顾建平,李占祥.团队情商管理对团队绩效的影响研究[J].南京社会科学,2009（11）
13.卢纹岱.SPSS统计分析（第3版）[M].电子工业出版社,2006
（作者简介：王森,山西大学经济与工商管理学院企业管理专业研究生；杨榴晶,山西大学经济与工商管理学院企业管理专业研究生山西太原030006）
（责编：李雪）
团队类论文范文资料,与企业高层管理团队的变革型领导风格对团队效能影响的实证相关论文格式模板参考文献资料：