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一些启发后,准备开始重点抓细节管理,但是没过几天就不了了之,一些预期的效果也没有实现.之所以有这样的问题出现,说到底就是没有一定的耐力.办公室在每月制定的《月度工作计划》中,对办公室领域的各项工作,可以按照月初计划进行具体量化与精细分解,明确每一个阶段的负责人与任务,从而使工作成绩与完成情况一目了然.

2.4深化精细化管理

创新存在于细节之中,细节是创新之源,细节的宝贵价值更在在实施精细管理的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识.规范性方法是基本性的,不可或缺的条件、要求、手段,创新的方法与技巧是在规范性的基础上发展的要求和手段.规范是“精细”的表现形式,“精细”是创新的方向和动力.“精细”的境界将管理的规范性与创新性很好地结合起来,把企业引向成功.许多企业的领导在寻求创新时,不管在技术创新还是在管理创新方面,总习惯于贪大求全,却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心.相反,成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时,却说：“创新不等于高新,创新存在于企业的每一个细节之中.”

“行之有效的创新在一开始可能并不起眼.”而这不起眼的细节,往往就会造就创新的灵感,从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破.杜拉克认为,创新不是那种浮夸的东西,它要做的只是某件具体的事.企业要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的,就必须要做好“成也细节,败也细节”的思想准备.否则,所谓的创新只能是一句空话.所以,创新不一定是“以大为美”,但却绝不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节.

办公室工作地位特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象.办公室工作的上述特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”.努力用“制度化、流程化、规范化”全面提升办公室精细化管理的品质,要建立“公文处理、会务、接待、值班”等各方面的标准化工作流程,强调办公室工作的精品意识,从而使办公室成员在工作中养成精细化思想,使企业办公室管理实现从制度化约束向文化约束的转变,提高精细化水平.

参考文献

[1]宋英,王文琦.浅议电力企业专业技术人员的继续教育[J].中国电力教育.2009(01)

[2]汪婕.浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策[J].才智.2011(07)

[3]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报(社会科学版).2007(04)

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