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金融危机相关论文范文文献,与中国企业海外并购失败的主要原因相关毕业论文

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型的央企进行海外并购,往往会遭遇到带“政治色彩的阻挠”.央企作为国民经济支柱,要成为优秀企业,参与国际竞争是必然之路.对于央企来说最好减少在并购中的“抛头露脸”,尝试寻求合作伙伴或者“中间人”.笔者认为央企可以通过控股某些私有投资公司,间接进行海外并购,也可以通过联合其他有海外并购意图的私有企业,为其提供服务、技术或者资金,帮助其完成海外并购,最终达到联合收购的效果.

3.需要政府的大力支持

能够经常在海外并购的竞争中取得胜利的企业,背后无一不是国家意志的体现.美国、欧洲等这发达资本主义国家为了促进本国企业积极参与海外并购,都制定了详细有效的法律.中国在这方面的摸索才刚刚起步,“十二五”规划的开局之年,政府以及各产业行业政策明确规定要将企业的并购重组作为发展壮大国内企业的重要手段.但是,这些还不能够为中国企业海外并购提供充足的帮助和支持,重要的是应根据国际企业发展的态势不断建立和完善相关法律法规.

4.提高交流沟通的能力

在海外并购中,进行有效的交流是非常有必要的.

(1)了解和尊重各方的利益关系,保证并购的顺利.交流的出发点都是利益问题,所以,正确处理各方面的利益将是一次有效对话的出发点.在吉利并购案中,吉利很好的解决了这一难题,他们重视与工会的沟通,每次访问哥德堡都与工会负责人见面,解答他们的疑问,成功地把工会变成了公司建设的合作伙伴,而不是敌对势力.

(2)尝试与目标企业进行交流,试探对方意图,考察被收购方的意愿.这一点是极其重要的,很多国内企业在准备工作上往往缺失了这一环节.

5.积极培养核心人才

中国企业往往是雇佣国际上的中介或者咨询机构来担任并购案中在主要规划和执行人的,这样的做法往往受制于人了.缺乏自

金融危机相关论文范文文献;己的核心人才,没有自己的专业并购团队是中国企业无法顺利参与海外并购的关键原因.

通用电气公司（GE）,在海外并购上创造众多的记录,根源就是GE拥有一支专业的并购团队.除有200多人专门从事寻找收购机会的工作以外,集团的每个领导每天早上上班时主要的工作就是思考有哪些潜在的交易机会.也正是因此,GE才能够在过去十年里成功完成总共400多项收购.因此,为将来我国企业能够在海外并购战中走的更加稳健,也为了能够不断的提高中国企业并购的战略规划能力,政府和企业都应及时加大海外并购专业人才和机构的培养工作.

6.制定完善的整合计划

所谓并购整合其实是并购双方对各自的生产管理要素进行交换或者重新分配,以求达到一个可以被双方企业都接受的新生产管理体系,保证整体的规模、效益和成长能力进一步增长.显而易见并购整合的工作量大、内容多,没有计划是很难成功的.

从中国企业的并购过程来看,提前制定详细整合计划的企业较少.但是,在通用电器公司的并购,都是提前制订详细的整合计划,这不仅有利于并购整合的顺利推进,还可以有助于商谈,关键的是可以将后期整合可能面临的风险提前做好应对方案.所以,中国企业在进行海外并购中,可以将后期才开始的整合计划提前在并购过程中就开始制定,提高后期整合的成功率.

7.重在高新制造,兼顾均衡发展

现阶段,中国企业进行的海外并购集中在资源和能源行业.但是,从发展的趋势看这种并购的行业取向无法长久下去,在这个信息化和工业化高度结合的时代,高新制造业才是工业化深度发展的强大动力.而通过海外并购是获得最新的技术或者管理模式的有效途径,为中国的企业做大做强提供支持.综合来看,中国企业如果要在未来获得更大的海外并购成功,同时,也为了海外并购更好的服务于中国经济,必须逐步从以能源资源行业为主的并购取向,转移到以高新制造业为主,均衡发展的并购之路上.

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