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文化建设相关论文范文检索,与油田企业文化建设如何落地的问题相关毕业论文格式
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企业文化建设直接关系着企业整体的精神文化风貌,尤其是在当今时代文化软实力作用不断提升的市场环境中,企业推动自身文化建设的顺利实施,是企业在未来获得健康发展而必须落实的工作任务.目前,我国油田企业顺应时展的潮流,也逐渐加强了对于文化建设工作的重视力度,其文化建设工作在企业的发展中发挥了一定的作用.但是,具体来讲,油田企业的文化建设工作开展过程中,仍然存在着诸多不容忽视的问题.本文通过分析文化建设对于油田企业发展的重要意义,谈论了油田企业目前开展的文化建设工作中存在的问题,并提出了推动文化建设在企业中落地生根的几点措施.
一、文化建设对于油田企业发展的重要意义
当今时代,随着市场经济信息化程度的不断提升,文化软实力在油田企业的发展中的重要性日益提升.企业文化作为油田企业赖以生存和发展的重要条件,对于当前时期的油田企业发展的重要意义与日俱增.现代的油田企业文化建设,不再仅局限于企业对于工作人员开展思想政治工作,还涵盖了企业生存发展中管理人力资源、制定生存与发展目标、确立经营管理理念以及核心价值观念等的问题.可以说,企业文化是油田企业在当今时代的市场转型中推动自身健康发展的一种有效武器.具体而言,文化建设对于油田企业的重要意义可以从以下几个方面来分析：
首先,现代企业文化作为一种潜在的竞争力量,已经渗透油田企业经营管理的各个方面,对企业的经营管理理念以及管理模式等发挥着巨大的影响.随着我国十二五规划对于发挥文化软实力作用的政策导向,文化在油田企业各项实践中的参与度越来越明显,逐渐成为油田企业员工之间的理想追求以及价值观念等的直接指导.企业文化在油田企业的发展中发挥着精神支柱以及工作动力的作用,它引导着油田企业员工在浓厚的相同文化氛围中不断地向企业靠拢,推动了企业凝聚力以及核心竞争力的提升.而且,企业文化作为一种独特的事物,它具有油田企业所独具的特色,并非其他企业可以模仿,这就使得文化作为一种竞争力在油田企业的发展中发挥了独具特色的竞争作用.
再者,企业文化建设也是油田企业积极应对市场变化以及国家政策规范的有效措施.当前时期,我国各企业皆面临着兼并重组的考验,油田企业作为国家的支柱性产业,在国家开展企业规划工作的过程中更是处于比较靠前的地位.油田企业要避免自身在当今市场环境中被兼并的命运,并推动兼并重组等工作的顺利完成,就必须依靠文化建设来实现.现代化的企业文化建设能够及时地加固油田企业的核心竞争力,使企业的经营管理工作处于一种坚不可摧的状态,从而避免企业被兼并重组.而且,油田企业在兼并其他企业,并对企业进行重组的过程中,其企业的文化建设也是积极应对其他企业带来的文化冲突,推动企业价值理念的有机融合,以使兼并后的企业迅速走向正轨的必要措施.
二、油田企业的文化建设工作中存在的问题
现代化的企业文化作为一种有效的竞争力量,不仅是当今时代油田企业推动自身发展的
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首先,油田企业对于现代企业文化建设的理念缺乏精准的认知.企业文化是对当前时期的社会风貌以及企业精神状态的反映,过时的文化建设不仅不能够推动企业的发展,还会使企业的发展产生一定的滞后性.而油田企业由于其自身在国家经济中的重要地位,其遭遇到的市场竞争以及其他各方面的挑战都较少,并未在企业发展过程中形成对于文化建设重要意义的正确认知.这就使得油田企业在发展中一直按照传统的认知来开展着文化建设的工作,而没能与时俱进地推动文化建设理念的更新,其文化建设工作依然存在于一些简单的文化活动以及思想政治教育工作中,无法对企业发展发挥现代化的意义.
其次,油田企业对于文化建设工作的开展在某种程度上流于表象化,并没有真正将文化建设深入到企业经营管理工作的独特精神状态中.而且,其文化建设工作也缺乏长期有效的工作策略作为支持.油田企业在长期的文化建设工作中,仅将文化建设定位于为企业打造形象这样一种作用,使企业文化工作仅保留在了与打造企业相关的卡片、挂历等类似的视觉、外观建设的层次上,没有能对企业深在的精神进行挖掘,企业的文化建设不能帮助企业形成鲜明的文化理念.石油企业在开展文化建设工作时,也并没有将其作为一种长期系统的工作任务来实施,其工作流于随意性与短期性.
此外,油田企业的文化建设没能够在企业内形成一种有效的建设合力.企业在开展文化建设工作时,仅仅将文化建设当作了一种文化娱乐,而没有真正将其当成一种发展策略.企业员工在文化建设工作中的参与度普遍缺乏,而且,文化建设的领导人员也没有形成对于现代化企业文化内涵的正确认知.整个企业内的文化建设缺乏领导与员工的有效沟通,文化建设在员工心中成为了企业领导人员的专属工作,使得企业的文化建设工作不能够在全体人员的工作合力中得以有效地实施.
三、油田企业推动文化建设落地的几点措施
企业文化建设对于油田企业的发展至关重要,油田企业推动文化建设由文化理念向企业经营管理各项工作的渗透,以推动文化建设在企业中的落地生根,是油田企业文化建设作用充分发挥的必要保证.本文接下来就从下面几个方面来谈论一下推动文化建设在油田企业落地的相关措施：
第一,企业对员工实施全面的文化培训.油田企业要推动企业文化建设在企业中的落地,应该注意调动全体工作人员的工作参与度,可以通过对企业员工进行文化培训来实现.首先,油田企业相关领导人员要对现代化的企业文化建设理念及方式等进行学习,然后,企业在根据其自身的经营管理特色来构建整体的文化建设轮廓.其次,企业要在构建起文化建设轮廓之后,再对员工进行必要的现代化的企业文化建设工作的相关培训,鼓励全体员工针对文化建设工作建言献策.最后,企业应该组织各部分工作代表对文化建设工作进行表决,以推动企业整体文化理念在全体工作人员参与的前提下的形成.此外,对于新入职的员工,油田企业也要在其入职的时候就做好培训工作,尽量帮助新员工在企业内找到归属感,从而使其紧紧地团结在企业的文化建设工作周围.
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第二,构建企业文化落地的相关渠道.油田企业要推动文化建设工作在企业各项经营管理活动中的贯彻,还应该从构建文化传播渠道的工作出发,为企业文化建设构建一个有效的文化落地渠道.首先,企业要为文化建设创造一个内部的文化渠道.比如,企业可以通过发行具有企业经营管理特色的内部刊物、文化宣传栏以及内部文化网站等手段,以打通内部的文化落地渠道.其次,企业还应该为文化落地搭建一个外部的文化平台.
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