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管理会计方面论文范文检索,与管理会计在会计师事务所中的应用相关本科毕业论文范文
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运用全面预算的编制程序和方法基于会计师事务所的特点,可以采用上下结合程序,较小的业务项目使用人员较少,在业务部门内部即可合理确定项目预算,而较大的项目以及业务集中时期需要在部门间协调解决人员时,就需要在沟通、协调的情况下合理确定项目预算.
正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提,预算编制的方法很多,如固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算等.这些方法各有优缺点,编制的复杂程度也不相同.会计师事务所要根据自身的实际情况选择合理的编制方法.
3.4采取措施保证预算执行
预算一经批准下达,即具有指令性,各预算责任部门必须认真组织实施.会计师事务所的各业务部门在执行业务时,要将业务质量与预算的执行相联系,项目组要按鉴证业务准则的要求执行
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3.5制定科学的预算考评制度
会计师事务所应当制定科学的预算考评制度,并与员工晋级考核制度相联系,切实发挥执行预算与员工、事务所发展相协同的作用.围绕预算责任目标,建立严格的考核制度,不断充实完善考核内容,预算目标与员工晋级紧密挂钩,奖惩兑现,突出激励,以收到良好的效果.
4结束语
会计师事务所做大做强,是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要.会计师事务所的进步不能只简单规划业务水平的发展,加强内部管理是事务所内部协调、沟通的保证.从应用全面预算管理,到逐步应用人力资源会计、责任中心考核等理论,是事务所强化内部管理的手段.会计师事务所应用统一的业务标准、完善的管理手段促进自身的发展,解决发展中遇到的瓶颈障碍,为社会提供高质量的专业服务.
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