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关于预算管理类论文范例,与公司预算管理概述相关论文答辩

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2、树立全民参与的意识.全民预算涉及到企业生产活动的方方面面,绝不是财务部门能够独立完成的,它需要企业各个部门的相互配合,共同努力.因而企业应该树立全民参与预算管理的意识,鼓励全体员工为预算管理体系的建设献计献策,并直接或间接的参与到全面预算管理的整个过程[2].这样既保证了预算管理实施的效果,同时也培养了企业员工的主人翁意识,另一方面也可以促进管理层与普通员工之间的交流,减少了因信息不对称而带来的不和谐.于企业发展于员工个人都有积极的作用.

3、研发预算管理信息系统.预算系统以有效利用全公司预算资金为目的,以控制项目预算资金为手段,以信息系统实用性、可靠性、灵活性为核心,实现对企业各类工程项目及各类生产、管理、办公消耗的全面资金控制管理.企业研发预算信息系统,资金管理制度得到落实,有效控制资金预算,在保障正常生产运行的前提上合理的分配了预算资金,能达到通过预算管理信息系统规范和落实预算管理制度,提高企业经营效益的目标.

4、“面向市场”,使预算指标经得起市场的检验.树立“面向市场”的预算理念,对企业提高预算的准确性非常重要.销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础.销售预算把费用与销售目标的实现联系起来,它以销售预测为基础,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总.而这些工作的实现都是建立在在对市场情况的准确预测与分析的基础上.只有把握住市场,各项预算指标才能经得起市场的检验,才有可操作性.

5、建立合理的预算指标考核体系和良好的激励机制.第一,建立合理的预算指标考核体系,规范预算考核程序.企业里部门众多,从不同部门的特点出发制定不同的考核体系,同时,配以公正、合理的考核程序,避免因考核不公而影响预算管理的执行.第二,建立良好的激励机制.公正的奖惩制度,能够调动全体员工参与的积极性,确保预算管理全员参与,保证预算目标的顺利实现.

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