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,但它也只是百度移动云PCS（个人云存储）业务的客户,在产品开发等其它层面并没有接入.“云的事情还要花一些时间和精力把事情想清楚,因为没有人可以参考.阿里和亚马逊跟我们做的事情并不是一回事.我们需要把目标拆解清楚,一个个去做.”望金蓉说.她认为百度仍然需要一个培养市场的过程.一些开发者的技术很差,还必须提供一对一的技
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历史上,很多大公司都出现过一个很好的蓝图.但其中的复杂性在于,这些计划虽然好像解决了很多问题,但是解决的未必就像你自己解决的那么好.网易技术总监、网易有道云笔记负责人蒋炜航认为,百度应该设法避免这样的局面出现.
现在,你大致可以想象发出那封“鼓励狼性”邮件的李彦宏的心情.他打算发起百度有史以来最激进的变革,但这个接近两万人的公司的很多员工,可能都还没有真正做好应对一个快速变化的开发者市场的准备.
当李明远最初接管移动云事业部的时候,直接向他汇报的人数超过了10个,远远超出五六人这样的合理数目.这其中不仅有产品、运营、研发,在研发当中又分出了各种角色.
在业务选择上趋利避害、过于谨慎是百度长久以来形成的一种氛围.几位接受采访的百度内部人士表达了一些相同的观点：在百度,往往只有获得高层首肯的产品才有可能发展,大部分具有创新和试验性质的产品,最后多半无疾而终,或者滑进公司业务的边缘地带.此前,由业务部门推动的创新很少能在百度开展.
“因为Robin（李彦宏的英文名）说要做开放平台,推动起来就比较简单.”一位百度中层说.
这种氛围让百度错失了移动互联网的第一次机会.在百度内部,一个故事被经常提及：因为错误判断了iOS和Android的发展势头,过于迷信在塞班手机上预装搜索的占有量,百度最初的移动互联网战略才失去了准心.
“狼性不能仅仅只是针对员工而言.”一位百度前员工表示.在很多离职员工聚集的群“百老汇”里,在李彦宏发出邮件的当天,这也成为了一个被广泛谈论的话题.
开发者市场是千变万化的,对于已经接入百度开发平台的开发者而言,也同样如此.一位开发者说,“我们还希望百度能够提供云主机服务.”
百度移动地图从最初仅仅预期数十万的用户量、到一年之内突破3000万的过程表明,百度高层团队对于移动互联网的用户需求,仍然缺乏足够敏锐的判断,这可能会让它在判断开发者的需求上出现闪失.
2012年10月27日,李彦宏出现在中欧商学院EMBA毕业典礼现场,他说百度已为云战略设想了两大盈利方向,一是移植互联网的广告模式,二是采取应用收费的分成模式,而更多的商业模式还有待进一步探索.
这个探索会改变下一个十年的百度.而李彦宏最不希望看到的一点是,这家公司的情形会很像我们现在看到的雅虎.
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