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项目管理有关论文范文例文,与工程机械零部件企业项目时间管理实践总结相关论文答辩

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340;图纸迟迟不能确定,进而影响了整个项目的进程,这在一定程度上也制约了项目的进度安排.另一问题是车桥的台架试验,车桥作为工程机械车辆重要的安全部件,需要进行可靠性和耐久性的台架试验.由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室,所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行；然而美国总部试验室的台架试验机只有一套,试验任务却很繁重,并且常会把欧关于工程机械零部件企业项目时间管理实践总结的专升本毕业论文范文

项目管理有关论文范文例文洲和北美事业部的试验任务排在前列,国内发去的试验桥可能需要等待几个月,再加上耐久性试验耗时较长,因此严重影响了项目的进度.

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师,虽有工作激情,但经验不足；因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性,以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案,这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量,影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满.

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队,各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目.在项目启动之际,ABC公司进行组织结构调整,把原制造技术部工程师划归各生产部门,各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员.这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解,但这种操作模式在具体运作中出现一个问题：在试制样件和试生产阶段,需要频繁机动地调动作业员现场作业,而技术工程师却没有权力调动现场的工人,需要和生产调度主管协调,但由于技术工程师刚加入该部门,虽然也得到了部门经理的授权和支持,但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备.往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调,耗费了项目经理的大量精力,也影响了项目的进度.

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证,避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势,导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日,使设备白白闲置了四五年之久,造成了资金的积压和浪费,也导致宝贵的摩擦焊人才流失.同时,长期闲置的设备已经过了保修期,甚至个别设备的生产厂已经倒闭,把这种设备移转给兄弟公司ABC公司,也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症.为避免类似问题的再次发生,在任何新的项目立项投资前,应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作.

2.加大研发投入,增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多,由于ABC总公司对产品的严格要求,每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售,而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限,这就出现了严重的试验瓶颈.为了配合中国快速发展的工程机械市场,ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室.该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力；与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入,安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术,以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力,提高新项目的研发速度.

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题,既反映出年轻质量工程师的经验不足,也间接反映出公司在培训方面的不足,这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现.由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度,因此需要加强对年轻质量工程师的培训,并给予必要的支持.

4.改善项目操作模式,赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性,因此无法制定细致准确的试生产计划,而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划；这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员.单纯懂得技术而不擅长协调现场,或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题.因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限,最好能够指定专人或专用设备为项目服务,即使不便指定专人专机,也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权.只有这样才能加快新项目的开发.

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五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析,可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提；研发能力是新产品开发的核心部分,只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间；成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证.企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标.

[参考文献]

[1]（美）哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第10版）[M].北京：电子工业出版社,2010.

[2]（美）项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇,张斌译.北京：电子工业出版社,2009.

[3]杨震.李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究[D].上海交通大学,2010.

Abstract：Projecttimemanagementiscrucialforprojectmanagement.Itbecamemoreandmoreimportantforengineeringmachinerypartenterprisestoeffectivelyuseprojecttimemanagement,andspeedupnewproductdevelopmentaspaniespetegraduallyfiercelyindomesticmarket.Suggestionsofstrengtheningprojectfeasibilityreview,increasingspendingonR&DandoptimizingprojectoperationmodelwillbeprovidedafteranalyzingprojecttimemanagementcaseofABCpanyfrictionweldingproject.

Keywords：engineeringmachinerypart；projecttimemanagement；frictionweldingproject

（责任编辑：陈鸿鹏）

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