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管理.

3.重点关注采购及库存管理过程中的信息化

新的采购管理系统中,采购订单处理实现全程电子化是关键.另外,采购环节的电子化使得物资管理系统可与财务管理系统集成,这样就能随时掌握各项采购业务的财务情况.通过采购管理系统,经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析,以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势,实现采购业务管理的事前预测、事中控制、事后分析,这样就为企业内部准时供货制度提供保障.库存管理是物资管理中业务量较大的环节.实现物资出入库管理信息化建设,可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况下,库存信息始终保持真实准确.

充分利用现代化的信息网络,随时掌握物资的动态信息,摸清资源,及时疏通各方面物资渠道,随时利用社会资源,满足煤矿正常生产,以达到实现零库存的目的,从而减少资金占用,提高企业经济效益.

七、加强物资的制度建设

规范运作,可操作性的管理制度是基础,只有细化管理制度,增加其可操作性,才能提升物资管理水平.

参考文献：

[1]刘莉,主编仓储管理实务[M].中国物资出版社,2006,1.

[2]马宏伟,李文秀,等.新时期后方仓库建设[M].军事谊文出版社,2001,6.

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