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成本控制类有关论文范本,与与时俱进地开发工业生产成本的控制措施相关论文开题报告
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摘 要：随着市场竞争的日益严峻,企业要生存、要发展,要壮大,就必须采取成本管理的策略,采取各项措施降低产品的生产成本,以低于同行业竞争对手的生产成本进行生产经营.与时俱进的开发生产成本是未来企业生存和发展的关键,本文正是基于此,设计了目标作业成本控制的实施措施,寻求有效解决工业生产成本的相关问题.
关键字：生产成本；控制；措施
传统的工业企业在进行生产阶段的成本控制时,仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法,成本控制均是在管理会计范畴内通过报表等方式实施的静态成本控制.现时代,受到新兴科技的影响,国内外都将生产成本控制作为一个系统,在系统环境下利用信息集成技术来深入研究成本的控制方法.
一、工业生产成本管理的现状
现代的企业竞争是,是生产成本控制的竞争,是生产成本改进的竞争.工业行业内部,企业领导层对生产成本控制的重视和关注为开展现代科学的生产成本控制工作打下了坚实的基础和保障.但同时,我们应看到,在工业生产成本控制的实践和探索方面,不少企业还是面临着难题.主要问题表现在如下方面：
第一、在工业生产成本控制的目标性方面：大多情况下只是对产品的表面所产生的问题进行成本的控制,对生产成本控制目标没有合理的设定,或者没有制定产品的标准成本指标.这种没有科学的依据,没有控制目标和产品标准指标的情况下,很有可能致使生产成本处于盲目的控制状态之中,盲目下的失控和失衡会对企业的生存和发展产生极为严重的后续效应.
第二、在工业生产成本控制的系统性方面：完善而科学的生产成本管理是一项系统的、全员性的工程.尤其是在工业生产成本方面,需要收集大量的生产数据以支持生产成本的管理工作.工业成本的消耗记录、专门的职责人员的负责等都是确保对生产成本控制提供基础性的分析数据的前提.然后,我国目前的一些企业在这方面做到还是很不到位,
脱离了公司的实际生产需要；或没有因地制宜地选择适合企业的工业生产成本控制的系统性方案.
第三、在工业生产成本控制的考核与评估性方面：工业生产成本管理是一个闭环式的、PDCA式的工作,考核与评估是对着整体工作的连接和步步跟进.若公司在生产成本管理流程中没有明确的成本考核评价环节,将无法对生产成本控制效果进行评价和总结经验、发现问题,最终解决问题.
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第四、在工业生产成本控制的信息沟通方面：及时而有效的行业内资讯是企业发展必不可少的因素,无法准确的为公司的生产决策和成本控制提供有效的支持,这些都严重的影响到了企业的发展.信息的畅通和及时是生产成本控制的前提,成本控制合理、有效的保障.要努力做到将生产成本控制与公司财务部紧密结合为企业的发展及时提供第一手的详实资料.
二、工业生产成本管理的重要性
在企业的发展中,生产成本管理一直是企业尤为重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标是值得研究的课题.
首先,从经济方面来看：生产成本控制是管理工作的经济表现,是衡量生产有效性的一个重要因素.生产成本控制主要是涉及了生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和报告等这几大关键环节,对降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义.
其次,从企业发展方面来看：生产成本管理是针对生产过程中费用发生过程的管理,对生产成本管理理论的准确把握,是能够正确运用科学的方法对生产成本进行合理管理的基础和前提.生产成本的管理工作帮助公司获得较为准确的生产成本信息,寻找到提升企业竞争力的环节,进而规范生产管理,取得产品准确的市场定位,确立企业在市场上的竞争优势.从而为企业发现生产中存在的问题、优化生产流程、去除不增值生产环节提供了改善的方法和指导性的意见.
最后,从行业发展方面来看：生产成本管理的控制工作从根本上规范了行业内部的整个流程.在通过提高管理水平、建立一套科学可行的成本管理系统的同时,提高整个行业的发展潜质,增强一市场竞争力,
三、开发工业生产成本的措施
开发工业生产成本是个系统性的工作,需在遵循基本的工业生产成本原则的前提下,有的放矢,做到符合市场经济需求的措施.
（一）设计原则作为严格的市场发展的标准,工业生产成本的设计原则是前提,是企业生存,行业发展的准则.
（1）经济性原则：从经济角度出发,应先针对生产成本分析,掌握生产流程优化的效果收益和基本数据,进而再确定成本控制的目标.经济原则是工业生产成本控制的主要考虑的原则,在生产流程改造中,要把握企业的经济承受能力,并且应及时根据市场发展变化进行调整和改革.
（2）效率原则：生产成本的控制应有合理的度,应根据企业的发展,行业的需求,市场的要求做相应的调整,并不是越低越好,它必须与产品结构、生产能力、设备条件以及人员素质相配套.
（3）全面性原则.生产成本管理必须满足生产全过程管理的需要.由于整个工业生产是个系统性的过程,所以在成本方面的需要考虑到全面性的措施跟进和追踪研究,只要站在全面的角度考虑企业的发展,未来的企业发展才是长远的.
（4）灵活性原则.公司应根据自身的特点,制订相应的生产成本管理措施.
(二)开发工业生产成本的主要措施
作业成本控制法是目前较为推广和行之有效的控制和研究生产成本的措施.作业成本控制以作业作为企业成本控制的起点和核
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在作业成本目标控制中,作业成本计算是作业成本控制的核心,制造费用与产品是通过作业联系在一起的.作业成本法计算的步骤如下：
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（1）确认主要作业,明确作业中心.
（2）将归集的投入成本或资源分配到每个作业中心的成本库中.
（3）将各作业中心的成本分配到最终产品,即将成本库中的费用按各产品消耗作业量的比例分配到各产品中.
如何与时俱进的开拓和发展企业,工业生产成本的控制和改善是当前管理工作者应关注的首要目标.
我们应积极向先进国家学习其先进的成本管理方法,如韩国的浦项钢铁公司采用扁平化管理模式,采用了先进的生产工艺和技术,建立了先进的产品信息处理系统,使得浦项产品成本低、生产效率高.美国的各钢铁企业注重成本管理,提高钢铁产品赢利水平.1975～1994年间,通过降低能源成本、降低吨钢产品的能耗使美国钢铁企业的能耗降低了40%.
当前,经济环境和经营环境条件的变化对工业成本管理提出了更高的要求.应做到提供准确、科学的产品成本计算,这是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力
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