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关于互联网类论文范本,与O2O改变商业的力量相关发表论文
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要信息,用户最想要的是提供线下交易中的服务.陈寿送分析,O2O存在的意义就是,不只把前端用户给商家带过去,用户去了以后,是不是真正对消费满意才是更重要的.团购之所以红火一番后很快沉寂,就是由于线下服务体系欠缺伤害了用户体验.让用户不为现实世界的体验而焦躁,必然要在服务上做更多文章.这即便对实物类O2O探索者也同样适用.而如何保证用户的体验是可控的?这个标准又将O2O门槛抬高了一阶.通过支付来实现或许是可行的方案.“一旦涉及交易,那就意味着整个服务链条一直从线上贯通到线下.”陈寿送分析说.
手机上的O2O狂想
先在PC端占领O2O一方地盘后,互联网大佬们现在开始向移动终端扩张了.
2011年年底,由网易推出的第一款优惠券平台产品乐得惠在Web版、Android版和iOS版同时上线,开始进军O2O领域；2012年5月,与大众点评网相仿的腾讯美食上线Android版和iOS版,正式进入移动O2O市场；2012年6月,百度创建的爱乐活新版正式上线Android版和iOS版,移动O2O布局正式开启.
这三大网络巨头进军移动互联网的动力,正来自于移动终端的O2O市场机会.“移动互联网具有更庞大的用户基础,更贴近市场和消费者的显著优势.”吴雪飞如是说.与传统互联网相比,移动终端对O2O市场的推动力将更大.
一个有力的数据是,据中国互联网信息中心相关调查显示,智能手机的爆增在中国已经产生4.2亿的用户量,而目前基于PC的用户只有1亿多,可见上网终端基本以移动终端为主.手机上网具有实时性和便捷性,从而让人们更倾向于从移动终端获取信息,移动终端主导的消费就更容易与线下生活对接起来.这直接促成O2O模式将会在移动终端上大行其道.百度基于LBS的O2O布局似乎正是预见了这一点.
随着智能手机的爆发,O2O的发展方向也越来越清晰.虽然按照吴雪飞的分析,“O2O市场进入成熟期,至少还需要3-4年时间.”不过,移动终端的先天优势,已经让企业和商家为之狂喜：可以更低成本,赢得更多用户.
但关键问题是,O2O模式如何在移动终端上“落地生根”?让业内焦躁而又期待的移动支付问题如何破解?
构建适合移动终端的盈利模式,犹如一场扑面而来的新挑战.可以肯定,这个盈利模式一旦被建立起来,就会成为离用户最近的品牌利器.就像以优惠券打“移动江山”的“布丁移动”一样,靠“轻”模式初步在O2O市场塑造了优惠券的品牌形象.
但这种模式毕竟是一种门槛极低的生意,优惠券同质化以后该怎么办?现在,布丁移动正在接受这样的考验.
对所有O2O探索者而言,移动互联网拥有无限可能,关键是要找到那个契合O2O模式的机会点,才能在移动互联网上开辟属于自己的未来.这恐怕也是留给O2O市场的一道难题.
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