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员工相关论文范例,与在博世轮岗相关论文参考文献格式
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自己将来的职业发展有没有益处,跟自己的兴趣是否契合,“我们也有一些失败的轮岗案例,一些年轻人会打跟我抱怨说,这个岗位真无聊.”所以杜向东建议,在接受轮岗之前想清楚自己是否对新岗位感兴趣这点非常重要.“公司对你的认知不是100%的,因此提供的轮岗有可能与你并不契合.”
沟通好再上岗
轮岗其实相当于内部跳槽,所以在到新的岗位之前,无论是与现在老板的沟通、与未来老板的沟通还是与人事部的沟通都要非常透彻.
杜向东说,因为在博世轮岗不需要部门主管同意,三个月之内就可以换岗,如果沟通不好难免会产生纠纷,所以在确定轮岗之后,员工需要和老板做好沟通,以便随后的工作交接.
而轮岗开始后,员工所面临的就是新环境、新老板、新市场、新产品,“就像进入新公司一样最重要的是,建立自己的关系和人脉,了解部门中的情况,熟悉流程,不要犯一些低级错误.”杜向东说.当然,因为轮岗说到底还是在同一家企业,总的环境其实没有变化,所以熟悉起来相对没有那么困难.
不要带成见
轮岗过程中,不可避免会出现流程管理、领导风格与以前不同,需要你重新适应的情况.杜向东说,现在的轮岗项目其实以经理岗位居多,职位越高的人越倾向于把自己过去的做法带到新部门来,结果就会出现问题.杜向东认为,老办法未必适应新环境,而且也不应轻易否定前任留下的成绩.有任何不适应,要及时找自己的导师或者人力资源的同事商量.
别给轮岗带上光环
杜向东说：“如果为了轮岗而轮岗,就奔着升职去,这种给自己带上轮岗光环的员工往往会认为所去的部门理所当然地应该为自己提供最大的帮助,但实际情况并非如此,大家不会把你当新人看,没有人会手把手教你,反而需要你非常快地掌握工作方法和流程.”
也别过分谦虚
每个人在轮岗前其实都已经有了丰富的工作经验,所以到新的环境之后,在了解对方的工作方法之余,也可以多拿自己的经验出来交流.杜向东在德国期间,常常会就一些工作方式在中国是否合适与同事交流,很多人都知道他是从中国来的专家,也愿意和他讨论更多的问题.“如果始终处于一种仰视的状态,可能没有办法很好地融入到新的环境和集体之中.”杜向东说.
佘航
外企德科人力资源部经理
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C：为什么企业会实行轮岗制度?
S：主要原因有两点：一是可以更好地激励、保留和培养人才,让员工有机会在不同的岗位上补充新的技能和知识.通常情况下,轮岗也是为了增加员工工作职责和范围的一种前期准备；二是可以降低关键岗位人员人才流失的影响.关键岗位的人员流失,不仅需要花费大量的招聘成本,而且也不能保证找到的外部候选人可以很快满足岗位要求.内部轮岗,可以大大降低这样的风险,不仅可以迅速填补空缺,也可以给内部员工一个新的发展机会.
C：一般轮岗都发生在哪个阶段,在什么样的范围内进行的?
S：轮岗在任何阶段都有可能发生,关键是需要定义轮岗的目的是什么.比如培训生计划里的轮岗,目的是让培训生通过轮岗对企业各个方面有所了解,帮助他们判断工作的兴趣点,决定最终定位；中层的轮岗,目的在于提升其综合管理能力和专业知识；而高层轮岗的目的则在于培养高层的继任者,会更多关注领导能力和战略能力的提升.
C：什么样的人适合轮岗?
S：能否轮岗通常取决于三个因素,包括在当前职位的工作业绩表现、有没有承担责任的意愿及领导力潜力.在有轮岗机制的公司,每年绩效评估时员工都会被问到移动性的问题,有机会选择自己感兴趣的方向和工作地点,通过潜力评估后,就可能有机会获得轮岗的机会.
C：轮岗的不利面有哪些?
S：轮岗是有风险的,因为你要接触之前从来没有从事过的领域,需要重新学习和成长.但是你到一个新部门后,公司不会像对待新人一样对待你,前期工作效率往往不高,这可能会让原先表现很好的员工自己的压力非常大,这也是很多轮岗案例失败的原因.
C：有哪些办法可以让轮岗更顺利?S：公司应尽量给员工安排一名导师,在整个轮岗过程中跟进评估,发现问题并及时帮助解决.员工自己可以提前学习目标职位所需要的知识,减少适应时间,更快更好地达到工作要求,降低轮岗的失败率.
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