论文网
绩效考核方面论文范文,与制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建相关论文提纲
本论文是一篇绩效考核方面论文提纲,关于制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建相关毕业论文格式范文。免费优秀的关于绩效考核及可持续发展及财务经理方面论文范文资料,适合绩效考核论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
一、引言
2001年,我国开始推行盐业体制改革,但时至今日,尚无有效突破.“盐业专营对生产者没有好处,会加大生产者负担、压抑生产企业积极性”国家发改委一专家如是说.而国家发改委体改司某副司长认为：“现有的盐业体制导致市场分割、产销分割,限制了企业和地区经济发展,不能发挥市场配置资源的作用,制约了整个盐行业的发展,已到了非改不可的地步”,“盐业体制改革已列入国家‘十二五’期间专项改革规划,根据目前工作,将加快推进改革步伐,争取2013年出台改革方案”.可见,盐业体制改革将势在必行,这是制盐企业巨大的发展机遇.财务经理作为制盐企业财务部门的核心资源,在企业的可持续发展中有着非常关键的作用,他们协助制盐企业管理高层履行其财务管理职责,进而影响企业的财务决策及经济效益.当前,制盐企业对财务经理的绩效评估存在诸多问题,如缺乏一套系统科学的财务经理绩效评估制度；财务经理绩效评估缺乏客观性,很少使用量化考核指标等等.本文以层次分析法为基础,深入分析研究制盐企业财务经理绩效评估指标体系的构建,期望能为新形势下制盐企业规范财务经理绩效管理提供有益参考.
二、理论综述
（一）层次分析法层次分析法（analyticalhierarchyprocess,AHP）是美国著名运筹学家萨特（T.L.Satty）等在20世纪70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合,用以解决多层次、多因素、复杂问题的决策方法.这一方法是在对复杂决策问题的本质、影响因素及内在关系等进行深入分析后,构建一个层次结构模型,然后利用比较少的定量信息,将决策思维过程数学化,是一种求解多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题的一种简便决策方法.应用AHP解决问题的思路是：首先,将所需解决的问题分层条理化、系列化,即根据问题的性质和所要达到的目标,将问题分解为不同的因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶有序的层次分析结构模型；其次,对模型中每一层次因素的相对重要性,根据人们对客观现实的判断给予定量表示,建构两两比较判断矩阵并进行一致性检验；第三,利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要次序的权值；第四,通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到方案层相对于目标层的相对重要性次序的组合权值,最终以此作为评价和选择方案的依据.
（二）绩效考核绩效考核最早起源于英国文官制度,因其实行充分调动了英国文官的积极性、大大提高了政府行政管理的科学性、增强了政府的效能与廉洁,美国于1887年也正式建立了绩效考核制度,此后,其它国家纷纷借鉴和效仿.现在,绩效考核已经在各种组织中得到广泛运用.绩效考核是指组织定期对个人或群体小组的工
绩效考核方面论文范文
三、制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建前提
（一）制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建必要性当前,大多数制盐企业在考核其中层管理者绩效时,往往采用一种更具有普遍性的指标体系,而财务经理作为一种专业性非常强的岗位,其在制盐企业中的地位和作用没有得到很好地体现,因此,制盐企业有必要针对财务经理岗位的特殊性,科学合理地确定其绩效评估指标体系.
（1）科学合理的绩效评估指标体系的建立是确保组织战略能得以实现的保障之一.根据组织战略所确定的组织目标进行层层分解后成为各个部门的目标,作为财务经理,需采用各种各样的财务手段以确保本部门目标的实现,从而为整个企业战略目标的实现和组织绩效的提高提供了保障.
（2）科学合理的绩效评估指标体系能提升财务经理的积极性.满足SMART（具体的、可衡量的、可实现的、可接受的、有时限）原则的绩效考评指标能有效地激发制盐企业财务经理的潜力,提升其工作主动性、积极性,使其在工作中不断追求完美,精益求精,从而为制盐企业的发展壮大提供有力的人力资源保障.
（3）科学合理的绩效评估指标体系能有效地克服对财务经理进行考核时容易出现的形式化、片面化和缺乏准确性等问题.由于财务经理工作的特殊性,其绩效结果往往比较难以量化,因而在实践中制盐企业对财务经理的考核往往流于形式,且偏重于上级的主观判断,从而考核的准确度也较低.而科学合理的绩效评估指标体系能有效地规避这一问题.
（4）为合理确定财务经理薪酬水平提供准确可观的依据.绩效考核的主要目标之一就是在综合评定被考核人员绩效的基础上确定其薪酬水平,合理公平地分配能使财务经理的所得与其贡献匹配.
该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00187258.html
（二）制盐企业财务经理绩效考评指标设计原则制盐企业对财务经理进行绩效评估一方面是为了考核其业绩、工作态度及工作能力,另一方面是为了找出其工作中存在的不足,促使其未来在能力、行为、业绩等方面得到较大的提升,为企业的可持续发展做出更大的贡献.为此,绩效评估的公正性、公平性便显得尤为重要,而科学合理地确定考评指标成为关键.制盐企业在设计财务经理人员绩效评估指标时应遵循如下原则.（1）指标应具有全面性、综合性.财务经理绩效考评指标应该包括财务部及财务经理这一岗位的所有工作职责,不仅包括业绩,还应包括工作能力及在工作过程中所表现出来的工作态度,尤其不能忽略对财务经理进行职业道德的考评.
（2）指标应体现客观性.无论是在指标内容的选择,还是各指标在考核中所占权重的大小,制盐企业财务经理绩效考评指标设计都应尽力避免主观性,努力做到能够量化的指标都明确定量目标值,不能量化的指标尽可能通过确定定性目标值做到可衡量.
（3）指标应具有先进性.所谓先进性是指标具有挑战性,能促使人不断前进.在设计财务经理绩效评估指标时,应该具备一定的难度,是财务经理必须通过努力才能并可能实现的.
四、制盐企业财务经理绩效评价模型构建
（一）制盐企业财务经理绩效评价指标体系科学合理的绩效评估指标体系不仅能使制盐企业财务经理清楚地知道应该采取怎样的行动才可能实现预期的目标,而且能够激发其积极性、主动性,从而为有效地实现组织战略作出贡献.构建制盐企业财务经理绩效评价模型是一个涉及到多层次,受诸多因素影响的复杂的决策问题,本文采用美国著名运筹学家T.L.Satty在20世纪70年代提出的结合定性与定量分析的多准则决策方法层次分析法进行研究.制盐企业财务经理绩效评估指标的确定,是在国内外相关文献资料的基础上设计调查问卷,通过发放问卷、调查访谈多家制盐企业人力资源部负责人、财务总监、财务经理后最终确定的,如图1所示：
最高层次即目标层,是决策者所要达到的目标,本研究确定为制盐企业财务经理绩效评估A.中间为准则层,即要科学合理评估制盐企业财务经理绩效,需要三个准则：（1）工作业绩B1,是完成工作į
绩效考核方面论文范文,与制盐企业财务经理绩效评估指标体系构建相关论文提纲参考文献资料：