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#30340;需求.由此也就很难谈到供应链管理.2.采取供应链管理模式
通过要求生产企业对原材料采购到销售环节进行统一一体化的管理,最终实现企业供应商与顾客实现良好合作,最终建立相对完整的供应链.供应链作为将产品服务提供给消费者的终端企业,企业要实现与上游企业的战略同盟,才能实现上游产业链与下游产业链的一体化.在企业运作的过程中,中间层次的减少是实现成本节约的有效方法,在有效管理资源的情况下,通过利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运服务,利用集约化操作完善输送流转系统,在提高末端物流经济效益的同时降低库存,简化手续,最终提高劳动的保障程度,使货品付运的过程更为有效率.
3.企业与其他中小企业实现战略联盟
物流联盟通常情况下以第三方机构为核心,通过与众多中小型机构签订相互信任的条约,最终实现相互信任,共担风险,共享收益的集约化物流伙伴关系.在中小企业实现战略伙伴关系的过程中,由于联盟的中小型企业在管理运作水平上相对相似,因而可以在平等对话的基础上实现相对有规模的经济与物流效率.从长远的经济效益上看,由于战略联盟让众多中小企业实现了集约化运作,减少了在产品流通过程中的重复劳动.
企业通过第三方物流机构的集约化处理,最终缓解了物流管理过程中的矛盾与差异,联盟成员之间共同承担风险降低了企业生产流通过程中的不确定性,最终也让企业实现了集约化运作的物流模式.
4.利用网上交易平台实现电子商务
物联网的出现让买卖的过程简单化,通过在网络上进行网络银行的处理,最终实现降低成本的目的.在网络购物发展的过程中,应该及时的让管理层能有效率地管理其供应链资料,通过及时了解掌握最新信息,实现物流过程的追踪.
由于中小企业自身的局限性,在日益激烈的市场竞争中,经济效益与生产效益相对与中小型企业来说还处于相对较低的水平,中小型企业手先要从战略的角度进行物流体系的建设,在如今瞬息万变的市场竞争中谋求发展,为数不少的中小型企业在物流操作过程中与现实脱节,运作过程极不规范,物流专业人才相对短缺,在企业日常的采购,生产与销售与物流西戎息息相关的情况下,深化物流体系的建设,是每个中小型企业要共同面对的问题.
参考文献：
[1]李慧.浅析中小企业的物流管理[J].物流工程与管理,2012（05）.
[2]雒伟.西部中小企业物流配送模式研究[J].商场现代化,2011（34）.
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