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摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革的深化,我国企业并购活动开始兴起,但是由于我国的企业并购还处于初期阶段,因此并购过程中仍然存在着较大的风险,而这些风险之中,财务风险尤为突出.本文借鉴新华传媒并购案的经验,对企业并购的财务风险进行论述.

关键词：企业并购财务风险分析防范

一、企业并购的财务风险来源及分析

企业之间的兼并与收购行为的总称叫做企业并购.兼并：一般指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得该企业决策控制权的投资行为.收购：一般指一家企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分资产或全部资产或股权,以获得对该企业的控制权的一种投资行为,实际上就是取得目标企业的控制权.并购的目的是为了通过这种的企业产权交易行为来扩大企业规模和市场占有率,以便实现利益最大化.例如在新华传媒并购案中,新化传媒就根据其自身的平面广告优势,结合嘉美和杨航在上海平面广告代理商中的地位,实现了股权并购,以便实现其在整个平面广告中的有效扩展.但是在并购过程中是存在很大程度上的财务风险.

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一般来说,企业并购的财务风险是由筹资决策带来的风险,筹资决策的选择及数额的多少都会引起企业的资本结构产生变化,因此带来企业产生的财务状况具有不确定性.因为这里的不确定性是由于企业筹资的方式一般是举债的形式.而举债会带来企业财务杠杆的不确定性,另外在企业的各种财务活动中也会因此带来难以预料的因素产生.并且在企业并购中,除了举债给财务带来不确定性,另外由于并购估价不准确、并购支付方式不恰当、并购融资不合理以及并购整合效率低等原因所产生的因素也同样给企业并购财务活动带来不确定性.

企业并购带来财务活动的不确定性就是财务风险的来源,这种不确性表现在目标企业定价的财务风险、并购融资的财务风险、并购支付的财务风险并购后的营运风险等具体方面上来.

(一)目标企业定价的财务风险分析

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这方面产生的风险主要是由于对目标企业的预测不当而带来的评估不够准确.其根本原因还是双方企业的信息不构成对称.因为我国会计行业存在审计报告水分较多的现象,上市公司信息没有被完全的披露出来这就给并购企业对目标企业在其资产价值和盈利能力上判断导致不准确.例如在新华传媒的并购案中,其在对嘉美广告和杨航传媒进行了企业价值评估时,就委托上海上会资产评估有限公司.这次评估结果很大程度上接近真实值,从而让风险得到降低.

(二)并购融资的财务风险分析

因为在目标企业定价的财务上存在着风险,因此就会导致预算价值高于实际的价值.这就会因为并购企业支付更多的资金用于股权转换,使得企业可能出现高的负债率,最终难以得到利润保障,使得财务出现风险.而在新华传媒的并购案中,为了降低这一风险,嘉美广告将6937万元的股权转让资金抵押给了新华传媒,作为利润担保,这样就有效降低了财务风险.

（三）并购支付的财务风险并购后的营运风险分析

企业的并购可以让企业规模和市场占有率加大,但是在企业并购活动中,还要考虑根据其市场发展适当的并购,并且还要在并购之后,开展新的运营方式.例如在新华传媒并购案中,其就根据测算,适当的并购嘉美和杨航的股份,使得新华传媒最后走向成功.

二、企业并购带来的财务风险防范对策

从企业并购的风险分析来看,要想控制财务活动的不确定性,要想减轻目标企业定价的财务风险、并购融资的财务风险、并购支付的财务风险并购后的营运风险这三个方面带来的影响,那么必须要在企业并购前、并购中、并购后都要做出相对应的防范.

企业并购前的准确预测

为了对目标企业的有效评价,并购企业应该通过详尽的调查分析来发现公开信息之外的对企业经营有着重大影响的潜在信息.这就需要聘请商业投资银行对目标企业的产业环境进行全面分析,运用统计评价方法对目标企业行业统计与财务数据质量进行评估.对目标企业财务状况和经营能力进行全面分析,对目标企业在同行业的竞争能力和未来现金流量做出合理预测,使得目标企业信息客观、充分和准确.而在新华传媒的并购案中就是通过这种方式从而使风险有效降低.

企业并购时的正确融资方式

这需要分不同的情况来进行选择,可以采取低成本收购来减少收购的资金额；也可以采取股权置换或者债券转让的非现金收购方式；在资金不满足收购时要更应做到谨慎.新华传媒在这场并购案中,其就通过增发股券的形式来对资金做到有效筹集.

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企业并购后的资金支付方式及企业战略调整

企业并购之后,为了因为并购企业出现财产方面的问题,减少并购企业因资金出现的风险.在对目标企业进行支付的时候,应该采用混合支付的方式.这种方式将现金的一部分转换为股票机债卷,这样可以有效地缓解并购企业的资金压力.另外,在并购之后,财务风险一定存在,所以并购企业在内部条件成熟的情况下,克服并购的盲目性、盲从性,针对企业的战略目标制定企业发展战略,然后选择适当的实施方式.

三、总结

企业并购中的风险存在具有复杂性和广泛性,为此给并购企业的成功带来了诸多的不确定性因素,因此企业并购的决策者应积极进行而有效的风险预测,并且要加大对财务风险出现可能性的认识及重视.在企业并购前、并购中、并购后,都要及时的对财务现有状况进行及时且准确的分析和判断,对于出现不符合预期的结果,不能任由其发展,要及时的进行根治,才能在企业并购过程中让并购企业双方都达到期望的并购目的.

参考文献：

[1]杨洁.《企业并购整合研究》,经济管理出版社,2005年01月第1版

[2]张延波.《高级财务管理》,中央广播电视大学出版社,2004年5月第2版

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