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【摘 要】伴随我国改革开放政策的实施,民营企业异军突起,只有众多的民营企业做到了经营上的合理、合法、合情,体现出了“和谐”,民营企业的发展才有现实意义.为适应市场竞争的全球化,民营企业必将面临严峻的挑战.要获得生存和发展,就离不开企业的营销.本文就民营企业的和谐发展和营销,提出些针对性的意见和策略.

【关 键 词】民营企业和谐营销策略

引言

构建社会主义的和谐社会是中国共产党为顺应历史发展的潮流,推进中国特色社会主义伟大事业的战略举措.作为民营企业,理应从战略的高度、发展的大局出发,积极参与到构建和谐社会的洪流中来.当然,制定合理的营销战略也很重要,对企业利润的实现有着重大的影响.因此,抓企业经营就必须抓好企业营销战略.

1.民营企业的和谐发展

1.1构建社会主义和谐社会给民营企业的发展带来了新的机遇

改革开放以来,构建社会主义和谐社会是为了更好地全面建设小康社会,但是当前,在社会上所存在的各种不和谐现象与不和谐因素,应该来说是由社会的发展所引起的,这只能说明我们现在发展的还不够.只有加快发展,把发展作为第一要务,不断提高发展的质量,通过发展以提供强大的物质基础作保障,现实中的各种矛盾与前进中所遇困难才可能从根本上得到解决.

从社会的总体来看,企业可以从公共服务设施中入手,想必会有很大的发展空间.随着经济的发展,大量的民工进城,为许多劳动密集型的民营企业提供了大量的劳动力,同时也提供了大量的就业岗位,从而缓解了就业压力,还能够更好地发挥我国劳动力资源的优势,并为社会主义的进步事业提供更多的积累,有助于正在进行的产业结构调整与产业结构的优化升级.加之民营企业经营灵活,存在着独有的发展优势,它的发展能够为社会的发展不断增添活力,所以民营企业的发展状况必将会得到社会各方的更多关注与支持.


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从国家的宏观调控看,只要民营企业的经营行为有利于社会的和谐,我们完全有理由相信,构建社会主义的和谐社会必定成为民营企业发展的一次重大机遇.

1.2构建社会主义和谐社会也给民营企业的发展带来了极大的挑战

企业的生产经营行为,要在考虑企业自身取得最大利润的同时,兼顾企业应该履行的社会责任,把企业的利益与社会所给予的期望结合起来.民营企业经营者在考虑企业发展的时候,还应把目光转向企业给社会可能带来的负面影响,不仅要注重物质文明建设,还要加强精神文明建设,关注并参与社会文明的建设.

但是现在社会上,企业还存在很多与社会责任之间的矛盾.例如,对内部员工缺乏诚信,不能做到公平地分配企业利润;对社会的诚信度不高,顾客至上仅仅是一句口号,不能很好地为社会提供优质的产品与服务,使用虚假广告欺骗消费者;没有很好地履行纳税,常常发生偷税漏税的现象;义务回报社会的意识淡薄,缺乏公益心,没有积极参与各类社会公益活动;拖欠与克扣员工工资,人为延长劳动者的工作时间;在产品的制造过程中偷工减料,以减少成本;对员工的安全生产保护措施不够,导致安全事故频繁发生;企业老板缺乏可持续发展的意识,存在对资源的过度开采与使用;环境保护意识淡薄,对“三废”的处理不到位,破坏生态环境行为屡禁不止,诸此等等.这就说明民营企业的和谐发展的过程中还存在着相当多的问题,也表示着民营企业家们必须转变经营观念,从有利于社会和谐与经济的可持续发展着眼,在思想意识上明确自身在构建和谐社会方面应该肩负的责任,在行动上处理好企业内外的各方面关系,把企业的利益、社会的利益和员工的利益三者做到有机统一,只有这样,我们的民营企业与民营企业家的价值才能真正得到体现.

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总之,构建和谐社会,是一个十分艰巨的任务,民营企业具有义不容辞的责任.因此,必须从战略的高度、发展的大局出发,以集约化的方式来经营,从而减少盲目性和随意性,全面加强自身建设,树立发展意识、整体意识、责任意识,使企业不断前进.


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2.民营企业的营销策略

2.1什么是企业营销策略

企业营销策略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体摄像和规划.企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现,又是企业市场营销决策的基础.制定正确的企业市场营销战略,是研究和制定正确市场营销决策的出发点.从企业既定的战略目标和市场机遇,从自身优势的分析、自身劣势的反思和市场竞争因素的考虑等方面,制定出适合企业的市场营销战略,来作为指导企业既定战略向市场转化的方向和准则.

2.2加大培训力度,建立营销队伍

从民营企业的发展来看,民营企业虽然文化水平不高、专业知识不强、营销能力较弱,但具有勤劳、朴实、诚信、肯吃苦等优点.营销队伍是促进企业成长、扩大市场份额和提高获利能力的关键因素之一.随着市场机制的不断健全,民营企业必须加大对营销人员的培训力度,从营销理念、营销策略、营销方法、营销手段等方面进行培训,大力推行“高级营销员职业资格证书制度”,增强现代营销意识,提高营销人员的应变能力和逻辑思维能力,为民营企业造就一支强有力的营销队伍.

2.3进行市场细分,实施补缺策略

市场细分是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程.消费者的需求和欲望是多种多样、千差万别的,随着社会的进步和人们生活水平的提高,这种需求和欲望将显得越来越强烈.为此,企业必须对现有市场进行细分,寻找补缺市场,确定目标市场,提供能满足目标市场的消费群体所需求的产品,并提供良好的服务.通过市场细分确定生产经营方向,对企业选择目标市场、制定营销策略,节省人力、物力和财力,提高企业赢利能力等方面起着十分重要的作用.随着国内、国际市场进一步成熟和发展,市场细分是一种必然.这种细分不单单是在产品市场上的细分,而应该是多层面上的彻底细分,查漏补缺,实施补缺营销策略.2.4建立完整档案,重视客户动态

随着市场竞争的多元化,客户成了企业争夺市场的焦点,客户关系的管理也就成了企业营销管理不可或缺的一部分.民营企业在拓展市场过程中,必定会形成自己的客户群.要充分把握关键客户,建立完整的客户关系管理档案.在市场竞争中,顾客具有动态性,其忠诚度是变化的.要提高顾客的忠诚度,赢得长期而稳定的市场,需要通过某些有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联,形成一种互助、互求、互需的关系,把顾客与企业联系在一起,减少顾客流失的可能性.

2.5传播网络营销,发布产品信息

网络营销是指

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