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国企业已经有了较大的进步.20世纪90年代以后,随着市场竞争的日益加剧,企业将以质量为中心的发展战略改变成以客户为中心的发展战略.但以财务指标为主体的绩效考核体系制约了企业发展战略的实施,单纯用财务数据作为考评企业绩效的指标是不够的.管理会计可以帮助企业结合创新能力、市场份额、产品质量和顾客满意度等能够反映企业整体状况和发展潜力的指标形成绩效考核体系.从财务角度、顾客如何评价企业和产品角度、内部业务流程角度、发展角度来评价企业的业绩,把企业长期战略目标的评价和短期财务指标的评价结合起来,才能正确评价企业在顾客心中的地位、企业是否具有核心竞争力、决策是否能够提升企业的价值.如此发挥管理会计在企业中的作用,不仅能够从纵向的角度看问题,而且能够从横向的角度看问题；不仅能抓好企业生产过程中业务流程的控制,更需要作好企业各个部门之间的协调工作,争取从整体的角度看问题,并且改变企业以往的静态角度看问题的习惯,改成从动态的发展的眼光看问题,争取能够从全方位多视角立体化的角度解决问题.

大学生如何写管理会计毕业论文
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（四）采用作业成本法改变传统的成本计算方法,采用与现代管理会计相适应的作业成本法,按照作业提供成本信息,并强调对过程进行价值分析.管理会计在我国企业中应用时间短,范围小,可得到的研究数据也少,如果在企业中继续推进作业成本法,可以促进企业适应管理会计的要求,同时推动管理会计自身的发展,形成适应我国经济发展的管理会计理论系统,发挥管理会计在企业中的积极作用.这要求在管理会计的计算方法上应该从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心,通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”,及时提供有用信息,从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度.企业的管理深入到作业层次以后,企业成为满足顾客需要而设计一系列作业的集合体从而形成了由表及里、由内到外的“作业链”,使每个环节的费用降到最低、最合理,进而通过对所有作业活动的跟踪提供比较客观公正的管理会计信息.作业成本管理是对导致成本发生的原因进行管理,识别增值与非增值作业,寻求减少或消除非增值作业、改善作业链、有效降低成本的方法.但直接将作业成本管理从西方移植到我国的大型企业中,在很大程度上会造成作业成本管理在我国应用的失败.我国许多大型企业是劳动密集型企业,加之财会人员缺乏对作业成本管理的认识,导致作业成本管理在我国难以获得成功.目前,我国大力鼓励发展高新技术产业,扶持民营企业,在这些企业中,许多企业实际上已经具备了采用作业成本管理的条件,如：自动化程度高的生产流水线、多功能型的生产设备等.这些企业直接参与生产的工人人数少,间接生产费用比例高.对此,可将一些工艺流程相对简单的企业作为作业成本管理应用的典范,一旦作业成本管理在这些试点企业应用成功,即可再向流程复杂的大型企业推广.这期间还需要我国企业不断研究、试验,同时还要加强宣传,加强相关人员的培训和合作.

管理会计进入21世纪后,进入了一个新的发展阶段,随着经济全球化的发展以及产业信息化发展,计算机科学技术广泛使用于企业生产、经营、营销等领域,管理会计也逐步朝着专业化、全面化、灵活化、顾客化、及时准确化发展,更加贴近顾客,贴近于市场发展潮流,企业各个环节各个部门更加趋于合理化.当代企业正处于一个错综复杂的外部环境中,信息的瞬息万变以及企业竞争的激烈化,使得企业不仅要在市场中求发展而且还要尽可能满足顾客的多种要求,这就需要企业在生产过程中不断放弃过去那种固定的大批量的生产方式,转向灵活的、人性化的、顾客为主的生产经营方式,这种生产方式可以灵活改变企业的生产方式和生产内容,最大限度地降低成本,尽可能使产品贴近顾客的需要,并且尽可能把企业的各个环节各个部门有机地结合起来,使企业能够最大限度地发挥整体优势,这正是管理会计的专长所在.随着经济不断发展,管理会计将在我国企业中发挥积极作用,使企业在竞争激烈的市场经济浪潮中不断发展.

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