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成本控制方面有关论文范文文献,与作业成本法在中小物流企业成本控制方面的应用相关论文摘要
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分,因此可以按下列等式计算：单个订单变动成本等于每月变动成本额之和/订单（批次）之和
每公里变动成本等于每月发生额/公里数*折算系数
再将半变动成本和固定成本按公里数去进行分配和折算.
2.汉博公司作业成本控制应用的延伸
汉博公司在实施作业成本法核算成本的过程中,不仅要进行记账方式的更改,而且要利用作业成本法所得的物流成本数据做进一步的挖掘并整理分析,将其实际应用领域进一步扩展到以下几个层面：
（1）客户间的差异分析及物流服务产品的差别定价决策.所谓客户差异分析是指企业分别对每一作业进行价值确认,计算出为每个客户提供个性化服务的成本及客户间的差异,并根据盈利能力大小对客户进行分类决策和管理.通过与竞争对手或同类企业进行差异对比分析,汉博公司可以从纯粹的成本节约型向成本竞争型转变,从而更好地适应市场.
（2）实现以客户订单为起点的企业物流业务流程再造.汉博公司可以通过作业成本法得到的作业成本信息对相应的作业活动进行价值链分析,并且以能否增加顾客价值作为衡量标准,为其业务流程再造提供操作思路和依据.
（3）对作业成本实行有效控制.在获得准确成本信息基础上,实施成本动因分析、作业增值程度确定以及价值链效率计算等程序,形成更完整的成本控制体系,对公司资源进行优化管理.
五、结束语
由于人力资源、财力、信息系统及实施成本等的制约,中小物流企业实施作业成本法是个系统工程,成本较高,不可能一蹴而就,需要循序渐进.作业成本法的实施前提要求是充足且真实的企业原始数据,使得定期对服务合同的成本数据有第一手的资料.通过利用信息技术更好地收集处理物流成本数据,同时利用供应链管理系统协调各部门之间的关系,中小物流企业可将作业成本控制贯穿供应链的整个环节,从全局角度控制物流成本.
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作者简介：赵燕,女,（1972.3-）,上海海事大学国际经济贸易系讲师,金融学博士,教研方向：物流金融
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