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“其他公司把音乐定位为产品,”EricDavich说道,“我们是唯一把音乐和生活关联在一起的.在这一点上,Songza没有直接竞争者.”

分析师认为,Songza的出现为Pandora等原有的网络电台带来了压力.“问题很明显,人们的时间是有限的,当一些人注意力开始转移,这些对手也更直接地抢夺Pandora上的广告.”BTIG的媒体分析师RichardGreenfield对《纽约时报》表示.跟月活跃用户6950万的Pandora和2400万的Spotify相比,Songza只能说刚刚起步.但不久之前,Spotify也推出“浏览”功能,为用户提供各种模式的选择,被认为是向Songza的直接借鉴.

“当Pandora和Spotify尚未实现盈利的时候,Songza已经实现了盈亏平衡”.EricDavich表示.目前Songza的成本除了人员、租金和营销费用,主要是版权费,每播放一首曲子,就要向四个机构支付版税,三个代表歌曲创作者(ASCAP、BMI和SESAC),一个来自录制环节(SoundExchange),基本都是唱片公司以及那些知名和不知名的艺术家.也正因版权原因,Songza目前只在美国和加拿大运行.

收入则主要来自展示广告以及和其它媒介公司的合作.除了出售网页和App空白处的广告位之外,Songza还出售特制的音乐列表,这是Pandora和Spotify所不具备的特质,在商业上也有很大想象空间.“试想一下,我们可以为奔驰公司独创一份音乐列表供它们使用.或者,将广告商的名字加入列表之中,比如,‘和耐克一起锻炼’.”EricDavich表示.Songza近来推出了一款付费应用ClubSongza.用户每周需支付1美元,就可消除应用下端出现的广告.

“不过,我们绝对不会考虑播放中插入音轨的广告方式”,EricDavich非常强调这一点.这也是Spotify以及国内的豆瓣FM最大的区别,一些用户抱怨饱受其扰.这也是EricDavich担心的一点,“我们想象的是,你可以点击Nike列表,考虑该做运动了,而不是在耳机里被这个声音打扰.”

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