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是由企业上下级共同参与制定的,是企业上下级共同认可的,其不同于一般的绩效考核手段,没有从上至下的压制关系,因此在绩效考核中也是得到企业全体员工的一致认可的.3.4平衡记分卡法.在研究平衡记分卡的时候,我们必须将企业平衡记分卡和部门平衡记分卡区别对待,也不能将企业平衡记分卡进行简单的分解去得到部门的平衡记分卡,部门平衡记分卡是对部门一个阶段的发展情况进行的绩效测评情况,它和企业平衡记分卡是相辅相成的,更是对企业平衡记分卡的一种支持.
企业所制定的企业平衡记分卡是根据企业自身的实际情况所制定的平衡记分卡,而部门平衡记分卡是则是部门根据自己的实际情况制定的平衡记分卡,因此,企业平衡记分卡和部门平衡记分卡是两个不同的体系.
企业各个部门的平衡记分卡之间相互制约也与上一级部门的平衡积分卡相互关联和相互制约,这样一来,企业中各个部门的平衡记分卡就构成了一个相互关联的平衡记分卡考评体系.（作者单位：1.西安电子科技大学长安学院；2.西安电子科技大学经济与管理学院）
参考文献：
[1]德鲁克等：《公司绩效测评（哈佛商业评论精粹译丛）》,北京,中国人民大学出版社,1999
[2]蒋明新主编：《人力资源开发与管理》,成都,西南财经大学出版社,1999
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