当前位置 —论文—管理学— 范文

成本控制方面论文范文素材,与造业物流成本控制探析相关论文开题报告

本论文是一篇成本控制方面论文开题报告,关于造业物流成本控制探析相关硕士论文范文。免费优秀的关于成本控制及成本管理及销售物流方面论文范文资料,适合成本控制论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

5;体而言,制造企业要本着“互惠、互利”的原则,与上下游的供应商建立起长久、稳定的合作关系,从而在信息共享的优势下,实现采购成本的最优控制；四是实现供应环节物流作业的效率化.供销物流的“交叉化”,不仅能够大幅度提高企业物流作业的效率,还能够从根本上实现物流成本降低.所以,企业在供销过程中,要尽可能采取“集中发货”和“往返运输”模式,降低供应成本,实现企业利润增加.（2）产品生产环节物流成本控制.作为企业的核心环节,生产环节同样是物流成本控制的关键环节.在这个原料流入到成品流出的动态过程中,企业的物流成本控制要注重整体性以及协调性.具体包括：一是对产品的设计和开发进行优化.产品的更新与完善是提高市场竞争力以及降低生产成本的重要环节.所以,企业要从技术可行性和可盈利性等方面综合考虑,有效保障源头阶段的作业成本控制.二是确保生产流程的科学化.积极构建同生产活动、生产周期相协调的生产物流,有效保障生产计划的顺利完成,避免企业不必要的额外生产成本出现.

（3）销售物流成本有效控制.一是以市场需求为前提,对订单管理进行优化.卖方市场向买方市场的转变,指明了制造企业订单管理的创新方向.那就是在订单管理过程中,企业要在对产品市场需求进行充分调查的前提下,尽可能地实现订单与销售物流活动的协调发展,从而借助物流效率的提高,降低企业的销售物流成本.二是实现企业物流配送的效率化.产品“量”到“质”的转变,势必会促使消费市场多样化和个性化.在该趋势下,小批量、多频率物流已经成为大势所趋,如果不能在配送方式上做出及时优化调整,很容易因为配送成本增加,导致制造企业的销售成本提高.所以,制造企业需要在企业内部实现物流的统一化,并在同一层面上,与相关企业实现物流共享.借助水平和垂直两方面的物流协调、整合,实现资源共享与优化,从而在销售物流上降低企业的管理成本.三是推动商流与物流的分离.传统的“一单一送”销售模式已经在专业化、分工化以及市场一体化的社会模式中失去了原本的功效,并且,已经成为阻碍企业物流成本降低的重要所在.为了更好地适应社会发展,促进企业的健康发展,制造企业需要彻底地将商流与物流分开管理.具体来讲,就是要实现订货与产品配送分离、销售与物流设施分离.如此,既能够实现销售部门的销售活动专业化、合理化,降低销售成本,还能够帮助企业更好地运用现代化的物流管理理念,在满足服务质量的前提下,最大限度地实现物流成本管理目标.四是加强顾客的服务质量.首先要确保交货质量,尽可能保证交到客户手中的产品是保质保量的,并且及时、高效.其次要确保物流的服务质量,配送过程中的服务质量关系到潜在客户的开发质量以及新客户的业务量多少,这对于提高企业的整体经济效益非常重要.所以,在服务过程中,要给予客户所想、所需,尽可能满足客户的个性化需求,从而尽可能提高客户的满意度,使其对企业产生信赖感和认同感,促使企业与客户之间的销售关系更加稳定.

（三）物流成本事后控制制造企业的物流成本的事后控制工作主要涉及到企业物流成本控制的绩效评估.其中,构建科学、有效的评估指标体系是非常重要的,因为企业在对自身物流成本控制效果进行评估时,其是重要的衡量标准.具体的评估指标体系包括以下几个方面：

（1）供应环节物流成本控制绩效评估指标.包括：采购订单完成率；原料准时交货率；原料来料的合格率；采购成本的降低率.

（2）生产环节物流成本控制评估指标.包括：研发费用率；新产品开发率；生产能力利用率；设备投入增加率；产品合格率；生产计划完成率.

（3）销售物流成本控制绩效评价指标.包括：订单处理正确率；准确交货率；准时交货率；商品完好率；市场占有率；客户满意率；新客户开发能力.

总之,随着我国经济建设的快速发展,各省市之间的交通运输业越来越发达,使得不同地区的物流服务质量显著提高.这为制造企业的产品运输以及原料购进提供了诸多便利,使其效率大幅度提高,运送时间明显缩短.然而,尽管在一定程度上使得制造业的物流成本有所降低,但是,在诸多因素的影响下,还存在着很多的制约因素有待完善.

参考文献：

[1]赵依林、王浩天：《重庆制造业与物流业联动发展中的问题》,《合作经济与科技》2011年第23期.

[2]郝学军、曾涛：《构建成本管控体系,强化企业集团竞争力》,《生产