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关于连锁超市论文范文素材,与中型食品连锁超市仓储设施闲置的成因相关论文摘要
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应商管理库存供应商与客户企业之间进行交流沟通,企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,从而更好的改善客户满意度和销售状况.做好商品的需求预测可以达到了解所需库存,从而确定仓库内所需的设施设备.
5.2公司可以采用6S管理重新规划仓库内设施设备
5.2.1整理
把仓库内
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5.2.2整顿
要用的物品,定位、定量,随手可得,减少拿取的时间.例如：设备、工具按固定的方式及地点放置.
5.2.3清扫
时常对仓库中设施设备进行打扫,对设施设备按期进行保养和修护,防止意外状况的发生.
5.2.4清洁
设施设备使用后要随手复原,维持整理、整顿、清扫的成果.同时,持续防止意外、异常的发生.
5.2.5素养
工作人员应养成守纪律的习惯,以彻底提高员工的素养,正确使用设施设备,减少设施设备的浪费.
5.2.6安全
加强对仓库中设施设备的安全管理,正确使用设施设备,防止意外情况发生带来的不必要的损失.
5.3解决设施设备使用的效果不明显情况
5.3.1明确规划什么商品需要使用仓库内的设施设备,不要该用的不使用不该用的确使用,导致效果不明确.
5.3.2将固定的设施设备由规定的人使用,防止设施设备使用不当.
5.3.3成立设施设备管理小组,对使用的设施设备进行管理记录,将记录交由管理人员查看,进行设施设备的规划.
5.4应该体现公司的优势
5.4.1中型连锁超市可以对本企业进行SWOT分析,了解仓库内设施设备是否成为了公司的内部劣势.如果仓库内设施设备存在不足就应及时进行改善.
5.4.2可以进行仓储活动的外包活动,将公司商品的储存问题交由第三方物流公司管理,自身发展公司的核心业务.
5.5加强物流专业人才的培养
中型连锁超市应该注重物流专业人才的培养,让专业物流人才对仓库进行合理的规划,减少不必要的资源浪费,从而节约仓储成本.物流人才还可以对设施设备进行正确、合理、有效的操作,使设施设备能尽其所用.
5.6提高信息化水平
信息技术对于现代物流起着至关重要的作用.中型连锁超市提高信息化水平可以提高仓库的现代化水平,对仓库进行合理的规划.工作人员可以利用互联网技术对商品的进出进行及时的反映,再根据这一数据对设施设备进行合理的分配,提高设施设备的使用效率.
5.7应该做好仓库内设施设备的管理工作
5.7.1做好设施设备的采购工作
这是关系到设施设备供应工作的关键管理环节.为了加强设施设备的计划管理,必须加强对设施设备的研究、制定和修改工作.以实现设施设备的正确采购.
5.7.2做好设施设备储备定额的研究、制定和修改工作
仓库管理人员要排除仓储过程中的而不利因素,使设施设备保持在科学合理的限额水平内,要进一步研究影响设施设备定额的原因,研究制定有效措施,以改进设施设备控制工作.
5.7.3做好设施设备信息管理工作
做好管理设施设备的工作,必须有健全的信息.因此,搜索、整理和分析设施设备的有关资料、数据至关重要.要制定有关规章制度,及时分析检查、处理,尽量避免由于仓储作业、设施设备的采购等环节失误造成的设施设备消耗以及积压等问题.
6.结束语
物流被认为是企业第三利润源泉,降低物流成本可以使企业的利润增加.而为了降低企业物流成本就需从物流活动的各个环节着手,仓储作为物流活动的一部分,对物流成本起着很大的影响作用.企业管理人员应该从各个方面想方设法降低企业仓储成本.仓库内的设施设备也是占用资金的一部分,若这些设施设备使用规划不恰当就会使仓储成本升高.所以企业在规划库存的同时也要注重设施设备的使用.
参考文献：
[1]冷志杰,配送管理,重庆大学出版社,2009年6月
[2]龙江,商贸企业物流,中国物资出版社,2003年1月
[3]田源,仓储管理,机械工业出版社,2009年8月
[4]方红：《物流企业管理（一）（二）》,第250页,高等教育出版社,2005年8月
[5]鲁晓春、吴志强,物流设施与设备,清华大学出版社,2004
（作者单位：渤海大学管理学院；辽宁锦州121000）
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