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成本控制方面有关论文范文集,与提高国际工程承包项目经济效益的途径相关本科毕业论文

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0;发展空间.如,新进工程技术人员,可以采用合理轮岗,增加其实践机会丰富工作阅历,促使其尽快成长为独当一面的合格项目经理;对资深工程技术人员,应增加其专业英语培训,待到其在技术和语言都得心应手后,择其优者委以重任,甚至破格提拔,助其实现职业理想.

其次,控制工程材料、施工设备的采购和运输成本,可通过与国内相关企业建立战略联盟,共同开发和共享采购网络及物流网络资源的方法.同时积极利用电子商务平台货比三家降低采购成本.如,选择具有同样采购需求的国内企业,或国内信誉优秀的材料供应商建立战略同盟关系,从而获得更多采购折扣.在物流环节,或可利用材料供应企业已建立的物流系统,全面降低物流成本,同时抓好事前物流计划、事中物流成本控制和事后的物流成本核算几个环节的管理,通过物流合理化降低企业物流成本.

第三,尽量采购我国企业拥有自主知识产权的材料和设备.这样既可以节约租用或购置第三国设备的费用,降低成本;也可以避免为第三国企业为了竞争工程项目而提高设备的租售费用,导致我国企业的报价大幅提高丧失竞争优势;或者进行技术知识保护,不向我方提供工程设备,迫使我国企业不得不退出竞争.通过使用将我们自主知识产权的材料、设备、技术推介给业主和同行,还能够带动我国材料、设备的出口.同时也增强我国企业再业界的口碑和核心竞争力.

最后,在国际工程中特别重要的一项工作就是做好风险控制,良好的风险控制工作是整个工程顺利完成的重要保障.在国际工程中特别是土木建设工程,由于耗时长,项目工艺复杂,工作人员众多,又是在异国他乡,时时刻刻都会出现意想不到的风险,其中包括:政治风险、经济风险、合同采购风险,业主风险等.没有一个科学合理的风险控制管理政策,国际工程项目建设将举步维艰.企业应正视风险,做好投标前的风险评估,有针对性做好应急预案;在作业中加强安全意识,将危险消灭在萌芽中;加强保险意识,对于工作人员、机器设备、物流过程投保各种必要的保险,将风险转嫁给保险公司.

综上所述,要想提高国际工程项目经济效益主要通过增加业主支付和生产过程中各个环节严格的成本控制来达成.提高国际承包工程项目的经济效益,节约成本乃是重中之重.

参考文献:

[1]《国际工程承包》,许文凯,对外经济贸易大学出版社.

[2]《国际工程承包企业物流成本控制》,摘自流星毕业论文网.

[3]《物流概论》,崔介何,商业出版社.

[4]《浅议企业物流成本》许明利,谢卫江,摘自《企业家天地》2008(8).

(作者单位:中国海洋石油总公司;北京100010)

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