多项目管理有关论文范文检索,与对多项目管理系统的运用相关论文范文

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4.科研项目多项目管理系统应用

我国的科研项目发展较为严谨,已经形成了完善的体系,但在执行过程中仍然充满着风险与不可知因素,这从很大程度上讲是因为多项目管理的问题,需要建立一套规范的管理模式.项目管理与科研的特点相符,其技能、工具与方法都可以与其他的领域相结合,发挥资源合理配置、成本降低等作用.在科研项目上运用多项目管理系统,将会大大提高理论与实践的结合

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无论是哪种内容的科研项目,在企业科研所中,它的流程一般都是创意的发生、立项、计划编制、实施与验收几个过程.创意产生阶段肯定会有调研阶段,它需要对生产部的生产工艺进行了解,同时根据国家的科技发展规划与自身的能力进行创造性的思考,进一步地研究分析.申请立项阶段主要包括向上级进行申请、生产委托、本部门内的投资立项等,当申请立项合同签订,表明立项成功.计划的编制会涉及到任务的分解、资源的分配、进度预计与项目的预算等内容,这些都可以在多项目管理系统中进行体现.项目在实施与控制阶段,就是通过对人、工具、知识与技术进行利用的过程,严格控制费用支出,按时完成每一个分解任务,从而确保项目整体完成.在项目验收应用过程中,主要包括对试验记录、分析过程中的数据与现象来完成的科学研究工作总结,形成论文,提交相关的专家进行评审,验证是否达到预期目标.

5.多项目管理系统的运用过程中的问题

多项目管理系统在企业的实际运营过程中体现出了极高的价值,企业规模越大,多项目管理系统的效率越高.不过在应用过程中或多或少地可能会存在一些问题.一些管理者对多项目管理系统的认识不足,认为应用系统进行项目实施完成没有必要,对资源的需求与节点的安排也不走流程,这造成了项目总负责对项目的进展把握不准,造成了项目的失控,不利于风险提前发现；另外多项目管理系统的智能化程度还不够,在未来的研究中,需要不断提高它的应用性与高效性；多项目管理系统的应用应该建立在健全的机制与体系下,如果企业的制度不完善,应用多项目管理系统只可能让企业的经营更加混乱.目前在不同的领域与行业内,都会有不同的多项目管理软件开发与利用,这种细致化的发展趋势将会进一步拓展,服务于个性化的企业需求.[8]

6.结语

随着现代企业管理水平的提高,会认识到多项目管理系统的优势更加明显.现代多项目管理系统的应用范围也不断扩大,尤其是在一些中小企业中更是容易应用与执行.但由于涉及到的项目数量不断增多,系统的操作与执行上还需要进一步完善.传统的静态模型已经不再适应时代的发展.多项目管理的元素不断变化,未来的研究还将继续,推动着我国企业的现代化管理水平不断提高,与国际接轨.（作者单位：中牧实业股份有限公司）

参考文献：

[1]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[D].山东大学,2010.

[2]史亚平.面向多项目管理的虚拟开发社区系统的设计与实现[D].北京邮电大学,2010.

[3]邓利辉.建筑企业多项目管理冲突问题研究[D].华南理工大学,2010

[4]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.

[5]范秀丽.大型施工企业多项目管理信息系统研究[D].东北林业大学,2012.

[6]冯兆祥,蒋波.多项目、多层次、多方协同的项目管理系统在大型交通工程建设管理中的应用[J].中国工程科学,2010,04：108-112.

[7]俞俪,蔡忠民,童建刚,陈玲.项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践[J].建设监理,2010,07：10-11.

[8]王细勇.浅谈中小企业多项目管理系统的构建[J].科技风,2012,15：263.

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