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可持续发展类有关论文范例,与亚投行如何拿到AAA评级相关论文下载

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81;同于现有机构,新机构将无法取得较高认同,机构长期发展也将受到限制.

此外,AIIB在评级方面亦存在一定的劣势：

第一,机构运营能否跟上现有机构水平.AIIB尚未正式建立同时没有运营经验,在内部评级中的运营能力、盈利能力以及风险管理水平将是弱势项目,评级机构可能担心AIIB没有持续运营多边开发机构的经验、项目、知识储备以及相应的体制机制.

第二,缺乏主要发达经济体的参与.现有主要多边开发银行中,美国、英国、部分欧盟国家、日本等都是重要的股东,而AIIB目前的主要股东都是新兴经济体或发展中国家,这使得基于股本加权的股东信用评级可能相对较低.虽然,多边开发银行评级可以等于甚至高于大股东的主权信用评级,但是,如果大股东和加权股东信用评级相对较低对于多边机构的影响亦是实质性的.

第三,现有股东同时也是未来潜在的贷款国.目前有意参与AIIB筹建的国家以新兴经济体为主,相对经济发展水平较低,基础设施建设状况落后,未来需要亚投行资金的大力支持.现有评级方法认为,成员国同时是贷款国会降低多边开发银行的稳健性,当贷款人无力按时偿还贷款时,其对多边金融机构的支持力度也必然下降,因此将对亚投行的信用评级造成负面影响.AIIB获得AAA评级的策略分析

在争取AAA评级的过程中,AIIB难以确定能否100%获得最高评级,比如获得与中国主权信用评级一样的AA-,或者略高于中国主权信用评级的AA+,那么在这种情形下,AIIB将如何应对?这种结果不是完美的选项,但是,对于AIIB是可以接受的,AIIB只能通过创新其融资筹资以及资金适用的方式,通过提高资金筹集的效率、资金运用的绩效以及加快资金周转等方式,来弥补融资方面可能承担的更大成本.理论上讲,AAA评级能否达到不是AIIB成功与否的关键,但是,如果AIIB能够获得AAA评级,则享受到与世界银行、ADB等更多的便利性.

在争取获得AAA评级的过程中,我们需要关注上述的优势和劣势,并统筹规划,有效应对.基本的原则应该是充分发挥优势,通过针对性举措来规避劣势,特别是如何克服劣势是未来建设AIIB所亟须解决的问题：

一是借力发展.借助成熟经验、机制和团队,建立体制完善、运行顺畅、财务稳健和风控有力的AIIB.吸收世界银行、ADB、泛美开发银行等在治理结构、决策机制、融资筹资、项目运作、风险管理、信息披露及绩效评估等的成熟经验和完善机制,同时以市场化手段吸纳经验团队和专业人才,完善AIIB的整个运行机制.比如,聘请世界银行、ADB等高级管理人员、局长、国别代表以及专业人才加盟到AIIB,这将大大弥补AIIB在这个领域的劣势.

二是开放包容.秉承开放和包容理念,欢迎域外经济体包括主要发达经济体的加入.理论上,AIIB将会与ADB以及世行等在国别、业务、项目上等发生一定的重叠,从而造成某种意义上的竞争,但是,如果竞争是有序的,反而是有利于促进亚洲地区基础设施以及其他公共产品的提供,为此,AIIB应该持开放态度欢迎ADB以及世行等与机构本身的关注和合作.同时,AIIB是由中国主导,这与美国、日本、澳大利亚等区域战略或地缘政治等亦存在冲突,但是,如果主要发达经济体愿意,中国亦持开放态度欢迎他们加入.

三是创新机制.在充分发挥资本金、流动性、融资筹资以及待缴资本等的优势之外,AIIB应该在资本结构、流动性安排、融资机制以及外部支持等进行全面的创新,建立一个比世界银行、ADB等更为完善、更具弹性的机制.比如,可以设立基础设施投资基金、绿色产业基金、新兴产业引导母基金、海洋发展银行、传染病防控基金等,促使AIIB融资更具市场化、多元化和国际化,同时资金适用更具专业化.

四是合作共赢.AIIB在多边开发银行自身运作、资本结构、治理结构、筹资融资和项目投资等都存在一定的不足,但是,其本质是致力于基础设施建设和经济社会发展的多边开发机构,与世界银行、ADB、欧洲投资银行等的属性是一致的.AIIB应自我定义为“学生”,在向“老师们”学习的过程中,主动进行筹商,与领先的多边开发银行建立一个基于基础设施投资的长效合作机制,使得不同范畴和区域的多边发展机构相互融合,共同发展.合作机制将有效填补AIIB在运作管理、盈利、风控、信息披露等领域的“信用”差距.

五是全球视野.虽然AIIB主要目标是基础设施发展支持,主要区域是亚洲地区,但&

可持续发展类有关论文范例#26159;,AIIB完全可以充分利用全球性多边平台和机制,拓展机构的全球视野,提升国际化水平,比如主要与G20及其宏观政策协调机制建立筹商机制,强化基础设施投融资的全球性支持,比如利用世行/IMF年会,充分参与相关会议及机制的讨论,比如通过博鳌论坛及民间智库等宣传AIIB的职能及原则等.全球化视野有助于境外政府官员、投资机构以及专业人士加强对AIIB职能、政策及信用等方面的更深了解.

六是联动机制.中国主导或参与的多边开发机构包括丝路基金、亚洲基础设施投资银行及上合组织开发银行等,以及其他的投资便利性安排,比如铁路基金、海洋合作基金等,AIIB及其相关的投融资机制需要明确与其他机构或机制的目标定位、区域定位和业务定位的差异,同时应统筹规划,建立硬件和软件“互联互通”的机制,提升AIIB在基础设施建设支持的水平和效益,提高财务可持续性和机构可持续性,从而获得更实在的内部和外部“信用增级”.

最后是靠近市场.一方面,AIIB应“拷贝”世界银行等领先机构经验,在相关经济体或区域设置代表处,使得AIIB更加了解亚洲地区的基础设施投融资的市场需求和需求细分状况,解决项目来源和项目需求问题,另一方面,AIIB可以在全球主要金融中心设立代表处,定期或不定期进行信息披露,并主动进行项目投融资“路演”,加强与国际投资者的交流合作,解决资金融资问题.

如何写可持续发展硕士学位论文
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