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摘 要：近几年,我国经济又好又快发展,伴随着顺利加入世贸组织,我国对外开放水平不断提高,市场经济发展迅速,为我国企业的发展提供了广阔的发展空间.新时代的到来,世界经济发展以科技创新为基础,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就要跟上时代的脚步.在我国的企业有很多种,大部分企业都是经历了计划经济,本身还存留着计划经济的影子.外国企业大量进入中国,给中国企业管理带来了新鲜的力量,我国企业可以学习借鉴外国企业的管理经验,但是不能照搬照抄,必须找到适合本企业发展的企业管理方法.

关 键 词：企业；经济；管理；创新；时代

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）04-0-01

经济发展推动企业改革是必然趋势,企业不仅提高了经营利润,还创造了更为广阔的发展空间.但是企业要想在激烈的市场竞争中占有更大的市场,就必须从企业管理方面进行改革创新.国内很多企业虽然进行改革,但都是设备方面的改革,真正涉及到管理手段和方法方面的改革很少,可以说是只有量变缺少质变.这样治标不治本的改革不能从根本上提高企业的整体水平.

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一、企业经济管理问题

我国企业众多,发展水平参差不齐,除了企业规模不同,企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一.一个企业没有完善的管理制度,会严重影响整个企业的正常秩序,影响生产效率,影响领导层的决策.

1.制度落后.改革开放三十余年,我国经济发展迅速,在2011年,我国顺利加入世界贸易组,这给中国企业的发展带来很大的契机,同时,外国众多企业的进驻,给中国企业的发展也带来一定的冲击.时代快速发展,很多企业无法跟上时代的步伐,企业的设备更新换代,企业的人才不断增加,但是企业的管理制度并没有改变,还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业,这根本不符合现代企业发展的理念.二十一世纪,每一分钟世界都在发生变化,作为支撑企业发展的制度不过加以改革,将会成为企业发展的后腿.

2.内部管理不到位.从目前的企业经济管理现状来讲,存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求,不仅只是流于形式,而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制,缺乏一定的规范性；不仅如此,视野范围过于狭窄,只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题.从以上情况来看,如今市场经济环境是瞬息万变的,然而企业领导以及企业管理层不具备一定௚

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3.观念落后.思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍,而当前企业经济管理中,企业领导及管理层的管理理念亟待更新,在当前经济竞争形势下,最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念.对于战略管理理念和危机管理理念,在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上,很少会被落于现实的管理实践中.

二、经济管理的重要性

新时代下,市场经济体制不断完善,市场竞争激烈,不同的企业性质不同,且企业的生产经营环境,企业文化都各不相同,因此,企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样.通过研究发现,主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响.

第一,受到全球经济一体化的影响,形成了新的经济格局.在新的格局下,对每个企业的要求都发生了不同的变化.企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局.

第二,知识和人才成为企业发展的又要动力.当今社会,知识就是力量,科技是第一生产力,没有知识没有人才,企业的任何部门都无法维持正常的运转.

第三,网络的发展在很大程度上带动着经济的发展.企业的竞争很多时候就是信息的竞争,谁最先掌握信息,谁就能占有市场.如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军,就要适应时代的发展,积极改革创新,加强企业的经济管理

三、企业经济管理创新

1.创新管理理念.自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,创设经济管理创新氛围,完善企业创新机制,形成强大的创新动力.在理念创新方面,面对新的经济形势,要明确两大理念,一是战略创新理念,一是危机管理理念.战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观.在具体执行中,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,这样才能培育、形成核心竞争力,并努力保持、扩大竞技优势,使企业在竞争中处于有利位置.

2.创新管理制度.制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础,增加推动力.经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制.建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略.

3.实施全面监督管理.新经济形势下,强化内控,实施全面经济管理监督程序.要实现战略型内部控制管理,使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能.对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调,并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,提高财务的控制和约束能力,实现财务预算,加大财务管理的渗透力,拓宽财务管理的工作领域,促进全员和全方位财务管理局面的形成.

企业发展,依托先进的科学技术和管理人才,要想在中国市场乃至世界范围内长久立足,就必须创新企业的经济管理.企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的钥匙,如果钥匙生锈,门无法顺利打开.同样,如果企业的经济管理不进行改革创新,就不能保证企业的正常运转,就无法帮助企业实现盈利.我国市市场经济体制逐步完善,市场前景广阔,对外开放程度不断加大,这个中国的众多企业带来很多发展的机会.企业应该积极顺应时展的潮流,吸收人才,加强企业经济管理,创造中国品牌,成为中国经济发展强有力的动力.

参考文献：

[1]樊玉玲,曹秀琪,陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展,2009（06）.

[2]于淑芹.关于企业内部会计控制及其创新的再探讨[J].现代经济信息,2011（13）.

[3]刘桂莲.顺应知识经济需求创新企业财务管理[J].科技情报开发与经济,2005（23）.

作者简介：王诗杰（1965-）,女,内蒙古人,教授,从事经济管理、经济或管理方向的研究.

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