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理解企业文化的内容,另一方面,也传达给外界企业注重文化建设、文化定位清晰、积极向上的信息,对企业品牌宣传起到推动作用.

（3）注重员工对企业文化建设的参与.企业的文化建设不是单纯依靠领导者自己是能够完成的,企业文化建设的主体是员工,所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与,只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化,逐步使企业文化深入人心.在员工广泛参与的前提下,不断推进文化建设的深入,通过文化建设地不断推进,逐渐培育员工的团队精神,增强企业的凝聚力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道.

企业文化建设参考属性评定
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（4）在继承基础上要不断创新企业文化.企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上,而更多的应该是在自己企业的文化特色上,这就要求企业文化必须随着企业的发展不断创新,并且以创新的企业文化来指导企业的经营管理,一边继承发展过程中表现出积极作用的文化内容,一边完善不适应企业发展需要的文化内容,始终以积极向上的文化理念来指导全体员工的一言一行.企业文化也是一个动态的发展过程,应该根据实际情况的变化而进行不断地创新,不断为企业文化建设注入新鲜血液,这样才能增强企业文化的活力,最大限度的发挥企业文化的推动作用.

三、结语

综上所述,企业文化能够对企业的发展起到推动作用,能够发挥一种强大的力量.企业文化是一种无形的生产力,良好的企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.因此,GX证券应引导员工主动适应公司快速、持续发展的需要,积极培育以市场和客户为中心的企业文化,实现公司与员工、社会三者的和谐发展.

如何撰写企业文化本科论文
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