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关于护理工作相关论文范文例文,与医院护理人力资源配置相关论文摘要怎么写

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年龄结构表

表2护理人员学历结构表

表3护理人员职称结构表

表4护理人员性别结构表

三、护理人力资源配置管理对策和建议

1.制定护理人力资源中、长期发展规划

医院的发展需要有明晰的思路和制定中长期发展规划,在这个规划中,人力资源的规划将是决定整个规划真正发挥作用的关键.从战略的角度出发,参照《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》的规划目标：全院护士总数与实际开放床位比不低于0.8：1,病区护士总数与实际开放床位比不低于0.6：1的标准,根据医院护理人力资源实际制定中、长期规划,结合每年的离职率和退休人员数和医院床位每年增加的数量,规划与之相匹配的护理人员的数量.规划当中要有年度的计划加以体现,每年要确定招聘护理人员的数量,及时申报卫生行政部门.考虑到人力资源成本,医院也要制定编外合同工护士的招聘计划,但要适当控制编外合同工护士的比例.为了优化护理人员配置结构,医院在具体制订招聘计划时需考虑：（1）增加本科及研究生护士的聘用,提升护理队伍知识层次,为护理科研队伍奠定基础；（2）聘用并培养男护士,以调整护理人员男女比例,改善女性思维的主导影响力,提高护理服务质量[4].

2.动态管理合理调配护理人员

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充分利用医院现有的人才,建立稳定有效的内部人才市场,解决护理人力资源的浪费与不足的问题,实现人与职位的动态有效配置,避免人才浪费,并可以形成良好的人才储备梯队,充分发挥护理人力资源的作用,保持高质量的护理水平.解放军总医院提出了较合理、灵活的护理人员调配方案,收到良好的效果,值得借鉴.其护理人员调配方案为：没有工作经验的去普通病区、学历层次较高的在专科普通病区、临床独立工作1年以上的入急诊科、临床独立工作2年以上的进ICU、有较长临床工作经验的到独立岗位、已生育子女的可以到介入科工作；建立“急诊护士入病房制度”,以促进急诊护士基础护理水平的提高；“护师轮转监护室制度”,即护师在晋升主管护师、护士长在上任前必须经4～6个月的监护室轮转学习,使其能够操作监护仪器,掌握重症监护技能,并且在以后的科室护理工作中能更敏锐地发现护理问题及病人病情变化,更敏捷地配合危重症抢救[5].

医院护理人力资源配置参考属性评定
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3.实行弹性排班制和优化工作流程

实行弹性排班：病区护士长每天对所在病区护士进行工作量的评估,根据病人总数、重危病人的数量、手术数等情况分别在中班、夜班的某些时段增加人力,白班人力也随机调整,做到合理用人、按需用人,以保证工作量较大时有足够的工作人员,也可以在工作量较少时,将多余的人力安排做其他工作或安排休息.

优化工作流程：实行病区护理分工扁平化,责任分组动态化,力求每位责任护士只分管不超过8个病人,责任包干制使护士有精力完成本职工作,且分工清楚、责任明确.同时,各护理单元根据专科动态特点调整工作流程和班次分配.

4.减少非护理性工作,加强后勤保障系统的支持作用

物品、药品等实行下收下送,后勤队负责病人的外出检查、转科等后勤工作,切实减少非护理性工作时间,把更多的时间用在对病人的直接护理上,减少护理人力资源配置.

5.配置助理护士,缓解护理人力资源的不足

针对护理人员相对不足的现状,随着优质护理示范病房的不断深入开展,在保证质量的前提下,部分科室可聘用具有护理中专学历的助理护士,比招聘没有护理知识的护工具有较大的优势.上岗前,进行了岗前培训,并严格规定助理护士只能在护士指导下对病人进行非技术性的生活护理,在保证护理质量的同时,一定程度上降低了护理人力资源成本.

6.严格执行岗位设置,减少非一线临床护理人员比例

严格按照事业单位岗位设置等规定严格设置护理岗位,清理非护理岗位的在编护理人员.同时严格限制临床护士向非护理岗位流动,确因工作需要的,一律按岗位的要求转换身份,不再享受护理津贴等相关工资待遇.

7.加强专科护理人员和护理学科带头人培养建立良好的职业发展通道

对护理人员进行专科培训,要转变护士培训观念,将医院的发展和护士个人发展相结合起来,追求双赢.建立一套行之有效的培训体系,确定最佳培训时机.根据护士工作业绩考核分析结果,制订定期培训计划,在护士最需要培训的时间进行培训,确保其高昂的工作热情.在最恰当的时间、在最需要的方面对护士进行培训,使护士不进入维持和僵化阶段,始终保持良好的状态是非常关键的[6].侧重护理科研队伍建设,发掘和培养护理学科带头人,从而促进护理人才队伍建设与学科发展.

8.加强编外合同制护士管理,防止护理人力资源流失

领导关心重视,提高工资福利待遇,稳定编外护理队伍：护士长、科主任乃至护理部在各方面关心她们,及时了解思想波动,经常谈心,对工作中成绩突出,任劳任怨的给予表扬和奖励；在生活上danwei尽量帮她们解决困难,逐年提高工资福利待遇,使她们从中感受到自身的职业价值,树立主人翁责任感,提高工作的积极性,有利于促进和提高整体护理质量和水平.

建立平等意识.使编外合同制护士与在编护士享有同等权利,同工同酬,工作满一定年限,考核优秀的编外合同制护士可以转为事业编制.

参考文献：

[1]潘银莺.采用人性化管理充分挖掘高年资护士的潜能.中国校医,2005.19（4）：432-433.

[2]杨翔宇,成翼娟.我国护理人力资源配置不足现状及分析.护理管理杂志,2004,4（10）：16-18.

[3]代艳梅.该院护理人力资源配置现状浅析.四川省卫生管理班干部学院学报,2003,22（2）：153.

[4]李迅.培养男护士的必要性分析.卫生职业教育,2008,26（1）：90-91

[5]李萍,王芳,候铭,宋长爱.护理人力资源管理的现状与对策.中华现代护理杂志,2009,15（23）：2336-2338.

[6]曾新芝,高海莲,程利萍,李慧铭.浅谈护理人力资源发展趋势对护理管理工作的影响.中国实用护理杂志,2007,23（4）：50-51.

怎样撰写护理工作本科论文
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