招投标类电大毕业论文范文,与燃气工程的造价控制相关论文例文

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摘要：最近几年,国家的经济高速发展,各项相关的工艺等也获取了非常显著的成就,其中燃气项目的发展速度就非常的快,其越来越注重生态以及社会的综合性,同时还对其成本控制工作非常的关注.文章重点的论述了其成本管理方面的内容.

关键词：燃气工程；造价管理；造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

燃气工程的造价控制参考属性评定
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我们都知道,燃气项目是一项公益性的内容.所以在以往的时候都非常地关注它的生态等内容,而对它的经济内容就放置到一边,很少分析.不过由于经济的高速发展,其投资方也开始变化,由于高度的关注利润,所以其成本等的管理工作就被合理上升到一定的高度之上,就算是一些国企机构,为了改善目前的不利现象,也纷纷的开展革新,进而提升单位的发展动力,所以,不管是站在何种高度上来分析,提升其成本管理活动都是一种历史前进的选择.接下来重点论述成本管理相关的内容.

1.项目研究时期的成本管控

在项目的综合建设时期,投资决定对于其成本来讲都是非常关键的,然而只要确保该项决定,才可以确保可行性分析顺利开展.在现在的燃气项目的发展时期,该项活动还是有许多不合理的内容,特别是表现在费用预计的精准性层次上,最关键的是对该项决策的精准性有着非常不利的意义.所以,在开展该项分析工作的时候,相关员工要结合国家以及地域的具体状态来分析,要合理开展针对所在区域的经济以及能源的布局等等的一系列的探索活动,特别是针对气源构造的分析层次上来讲,尤其要认真地分析技术前进的内容,这样就不会因为决定不当而导致资金利用不合理的情况出现了.对于此项内容,现在国内已获取了非常多的经验,因此在该时期,要认真地秉承具体问题具体考虑的理念,将具体情况当成是分析的关键,合理开展探索,进而确保预估精准有效.

2.项目设计时期的成本管控工作

设计时期的成本管控活动是综合项目成本管控的关键内容,现在该项活动的设计内容通常是由设计机构来进行的,所以只需把投资的功效和具体的设计者的实际利益综合起来,此时成本就可以有效把握.

该时期的成本管理的关键方法有两类；限额设计和设计优化,所以在这个时期,必须要充分考虑到管网运行压力等级的匹配度问题,在确保现在的需要和将来阶段的背景之下,尽量的压降,进而将管尺寸缩小,这样可以节省物料,但是在此阶段中要关注的一项内容是切不可不按照相关的规定开展活动.限额设计是高效利用建设资金的有效保障,在保证使用功效合理的背景之下,要合理地对设计里的不需要的内容积极应对,以此来保证项目成本符合规定.

总体上讲,在当今燃气企业的费用不是非常多,要认真地控制好设计时期的成本,要处理好技术和经济间的必要的关联,要确保综合分析全部内容,进而保证经济以及社会性符合规定.

3.做好招投标时期的成本控制工作

我国的《合同法》、《建筑法》、《招投标法》都对包括

招投标类论文例文燃气工程在内的建筑市场交易行为进行了规范和约束.就目前的实际情况来看,国内各地区基本上已经完成了有形建筑市场的建设,但是燃气作为特殊行业,大多游离于建筑市场之外,造成招投标工作的不规范,这不仅违背了国家有关法律法规的要求,也不利于燃气工程造价控制工作的有效开展.所以,燃气公司可根据国家统一的同城两计算标准实行"实物工程量清单招投标",并结合自身和所处地区市场的实际情况自主报价,这样不仅可以使工程的造价更加符合市场经济的价格规律,还能够促进企业将新工艺、新技术、新材料及时转变为生产力,最终通过这种有序竞争实现工程质量、速度、成本的优化.

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4.项目建设时期的成本管控活动

虽说项目开展时期的成本管控活动不会像之前的时期一样表现出非常好的成就,不过它也是不能忽略的 .燃气项目非常的易于受到外在氛围的干扰,建设时期出现的变更等也是非常的繁琐,因此就会使得具体的建设工作者为确保安全等目的,就随性的增多方法,进而提升了成本.所以,相关单位要选取具有非常好的工作实践并且能够懂得相应的管理内容的监理单位来当成是其委托人,对于项目建设过程中发生的不利现象积极地应对,努力的处理好相关单位之间的沟通,减少成本增加相关的内容,防止出现低价中标,高价结算的现象发生.其次,燃气公司要建立健全现场签证制度,要求工作人员在未得到监理工程师的签字认可前不得进行下一道工序,而且要经常地对员工开展综合的培训活动,确保其形成遵规思想.第三,认真的开展结算活动,要做好审核活动,切实的将投标内容以及相关的规定贯彻好.

5.实现经济和技术的有机结合

燃气工程造价控制是一项系统性较强的工作,需要从合同、经济、技术、组织、信息管理等多个方面共同采取措施进行控制才能取得良好的效果,其中,经济和技术的有机结合是控制工程造价最为有效的手段.在我国的工程建设领域中,经济和技术长期处于分离的状态,具体表现为技术人员不懂经济,设计思想保守,无视设计的经济性因素,将工程造价控制视为与自己无关的工作；而财务人员则不熟悉技术知识,对于施工过程中出现的各类技术问题了解甚少,知识从预算审核和财务制度的角度完成造价控制工作,导致项目造价控制难的问题.因此,燃气公司在工程的建设过程中应注意将技术和经济这两大因素结合到一起,通过技术比较、经济分析和效果评价协调两者之间的对立关系,实现技术和经济的统一,力求在确保技术先进性的同时实现经济的合理性,最大程度的提高造价控制工作的效果.

6.结语

通过分析,我们发现燃气项目的成本管控活动是一项非常综合的项目,要有相关单位的积极协调才可以有效地进行.所以,相关的工作者应该认真地革新思想,要牢牢形成经济思想以及成本控制思想,要合理有效地开展活动,进而为单位大发展以及国家的进步贡献必要的力量.

参考文献

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