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摘要：建筑工程的现场管理对提高工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用.本文简述了建筑工程现场管理的主要原则,并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略.

关键词：建筑工程；现场管理；企业

随着科学技术的发展,建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高,这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变,以此来达到人与环境的协调发展.所以,我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析,减少工作失误,增加信任度,以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润.本文简述了建筑工程现场管理的主要原则,并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略.

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一、建筑工程现场管理的主要原则

(一)效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位,在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化,以此来提升建筑企业的利润.建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本,用管理手段来制约施工中不必要投资,同时利用管理方法来减少不良的成本支出,这样才能有效的保障企业的经济效益.

(二)科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性,所以在施工中必须要注重科学化的管理,尤其是现场的施工管理.因施工现场环境复杂,施工项目又具有特殊性,这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理,并以此推动施工人员的积极性和创造性.

(三)标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据,并以相关的规范为指导,进行标准化施工,只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率,同时明确施工工序的合理性,把工程中所涉及的施工流程进行总结,做出详细的施工技术交底,提升工程的施工质量.

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一)现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素,现场往往会存在一些安全隐患,如：施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等,以上这些因素都会给工程带来安全隐患.所以有必要加强施工现场的安全管理.

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(二)现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭,造成施工现场粉尘飞扬,地面污浊严重,这极大的影响到了周围的施工环境；其次,施工现场没有建立围挡墙,造成垃圾或材料转移到附近,影响到了周围的环境；再次,施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖,同时也没有对车辆进行认真的清洗,造成施工作业区或办公区扬灰严重,加之回填土受自然因素的影响飘散,形成了施工现场的严重污染.

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(三)施工料具的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多,施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放,避免材料集中堆放而影响到了材料的性能,例如：钢筋如果不堆放在棚内,会造成变形或锈蚀.施工工具也要存放到指定区域,避免人为因素破坏而影响工具的寿命,同时也减少了施工成本的支出.

三、建筑工程施工现场管理的应对

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(一)科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础,其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织,施工材料以及施工工具等,以施工设计为指导,系统的组织好施工的生产活动.施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化,避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度,同时以施工现场的环境为基础,做好施工的质量监控,提升整体施工水平.

(二)平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性.现场施工平面图要由设计师精心设计,并且能够与现场情况相一致,每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位,同时对危险区域进行标注,确保施工的安全进行.布局过程要对区域性功能进行规划,协调好双方的施工时间,避免施工机械和施工空间的相互影响.

(三)资源要进行合理配置

在施工过程中,需要各种资源的配置,有人力、材料和机械等,而且这些资源的需求量是不断变化的.我们的施工过程需要高效率的同时,还需要施工过程的高效益.为了获取最大利润,就需要在保证工程质量的前提下,对施工现场资源进行合理配置.合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合,而且还能顺利的完成施工任务,保证工程质量.在施工过程中,应该根据实际情况,客观规律,对资源做动态配置.人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制,以期达到最大限度、最合理的利用.

参考文献：

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技,2010,5

[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade,2010,Z2

[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析[J].魅力中国,2009,30

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