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要么累死,要么“库死”?C2B来了!

如今国内不少服装企业频爆库存危机,“困死”在库存问题上了.

传统订货会模式成了高库存的“元凶”?

统计资料显示,截至2012年11月底,仅国内A股服装类29家上市公司第3季度存货总量就达到了惊人的382亿元,某知名品牌更是爆出了高达250亿元的天价库存.有媒体由此断言,全国服装库存够国人穿3年.而如此之高的库存,令企业现金流不堪负重,资金链随时都有可能断裂的风险.

与之相对应的现象是,从今年秋天开始,国内厂商服装业促销非常卖力,打折促销场面热闹非凡,并陷入上市即打折、随即又“挥泪甩卖”的怪现象,以解救库存之忧.

从整体行业来看,导致中国服装企业高库存的原因有很多,但主要有两点.首先,服装企业在销售渠道中普遍运用“品牌商（生产开发商）→各级代理商→各个零售商→消费者”的分销模式,中间环节通过一年两次的订货会（春夏季、秋冬季）来沟通,代理商通过对当地的销售预估来决定订货量,中国服装业至今仍依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息.其次,粗放式的生产经营模式造成需求逐级扭曲性扩大,代理商往往订购较多的商品以备断货,品牌商也储存较多的商品以备补货.

高库存呼唤预售模式

其实不只在服装业,在国内许多传统行业都存在高库存之压.如何解决高库存之忧,成为悬在无数厂商心头之患.

在2012年结束的“双十一”购物狂欢节中,天猫和淘宝实现了高达191亿元௚