企业管理类有关论文例文,与国外家族企业职业化管理综述相关毕业论文怎么写

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摘 要：职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功.本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望.

关 键 词：家族企业；职业化管理；临界企业；企业绩效

中图分类号：C9132文献标识码：A文章编号：1006-723X（2012）09-0118-04

家族企业职业化问题是管理类文献的重要研究方向.随着中国不断向市场经济转变,家族企业作为国民经济一种重要力量,其可持续成长问题就显得愈加重要.在中国企业职业化过程中,屡试屡败的现象层出不穷.本文在文献梳理的基础上,介绍了国外家族企业职业化管理的主要观点、途径、影响因素、管理策略的选择和对企业绩效的影响等相关内容,并指出家族企业职业化管理研究未来可能的发展方向,以便为我国学者研究家族企业职业化管理问题提供新的理论依据与研究视角.

一、家族企业职业化管理主要

观点的产生及其发展职业化管理的传统和仍然占主导的认识的本质是Weber（1968）的官僚组织的概念.在Weber之后,Chandler（1977,1990）认为英国经济衰退的原因与美国经济衰退的原因比较起来是在英国的家族企业相对主导的功能.他认为职业的受雇的非所有者的经理主导了美国企业,他们有更大的动力去理性地工作而不像继承了上一代的所有权和行政办公室的经理,因为前者必须获得他们的地位而家族经理继承了地位.

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作为固有的非职业经理人的家族成员的概念需要被取代来促进公司能成长和繁荣,这个概念影响了家族企业职业化管理的主导观点.而且导致了在特别规范的文献中把家族企业的职业化同带入外人,也就是非家族成员,等同起来的趋势（Gersick等,1997；Levison,1971；Schein,1995）并把职业经理人和家族成员经理人看成相互排斥的.“总的来说,对于任何企业、家族或者非家族最明智的道路就是尽可能快地进入职业化管理,”Levison（1971）在一篇经常引用的文章中认为.Upton和Heck（1997）观察认为,职业化的目的似乎是“为情绪环境提供客观性和理性”.

在另一篇有影响力的文章是,Schein（1995）主张企业家/创始人/所有者和职业经理人在以下四个范畴从根本上不同：动机和情绪方向、分析定位、人际关系导向和机构/地位问题.职业经理被“定义为非家族和所有者,在公司的‘投资’更少.他们经常专门被培养为经理而不是公司特定产品或者市场的专家”（Schein,1995）.Schein似乎把在家族企业中的企业家/创始人/所有者同职业经理人看作不同的两类,而家庭成员职业经理人则是矛盾的.Schein（1968）提议的职业经理人标准颇为贴切,除了他们不应该是业主的家族成员的基本事实外.谈到职业经理人,Schein（1968）提议：（1）他们的行动由一套独立于考虑中的特定情况的一般原则或提案所驱动,（