成本管理有关论文范文资料,与印刷企业的成本管理相关毕业论文

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【摘 要】市场激烈竞争下,印刷行业利润越来越薄.印刷企业加强创新,实施精细化管理,降低企业生产成本是企业提升盈利空间,在竞争中生存和发展的重要渠道.成本管理作为成本控制的有效措施,成为印刷企业管理中重要内容,是增加盈利的最直接方法.

【关 键 词】印刷企业；成本管理；成本控制

一、印刷企业成本管理现状及问题

成本管理对印刷企业具有举足轻重的作用,然而,我国部分印刷企业并没有形成严密的成本管理体系,简单地把过去成本核算模式作为成本管理,没有引入新观念、新程序,且不能对发生成本的事前、事中做好预算控制工作.

（一）观念落后,成本核算不全面.企业对成本管理的认识不到位,有些管理者仍然停留在过去陈旧的思想观念上,不能与时俱进、开拓创新.企业非常重视对纸张、油墨、人员等成本的控制,忽略了固定资产折旧、工资分摊与提成、销售成本等较为隐性的费用支出,造成成本核算不全面,不能真实反映经营生产活动,对实施精细化的成本管理不利.

（二）成本管理信息滞后,物流管理水平低下.成本管理需要全面系统掌握企业内部物流信息,但大部分印刷企业处于粗放式管理阶段,采购、存货、生产等各环节随意性较大,信息准确度不高,不能及时有效反映成本情况,且物流系统不健全,物流管理水平低下,是企业实施成本管理的基础性难题,严重制约了实施精细化成本管理.

（三）纸张使用效率还不够高.纸张成本是印刷企业最重要的成本,一般报纸、书刊、杂志等纸张费用占到了印刷企业总成本的一半以上.在微利时代,节省纸张成本是印刷企业成本管理的重要环节.目前企业控制纸张成本力度加大,但与精细化管理还存在一定差距,仍然有进一步提升纸张使用效率的空间.

（四）员工素质参差不齐.人才是第一生产力.高素质员工是企业提升生产效率和盈利能力的支撑.特别是新形势、新任务下,一些新的设备和技术应用到印刷行业,企业对人员素质要求更高.然而,目前大多数印刷企业对员工培训不重视,员工培训次数少、质量低,员工素质参差不齐,企业长远发展缺乏后劲.

二、印刷企业成本管理的改进措施

（一）更新思想观念,提高认识.观念是行动的先决条件,没有树立全面系统的成本意识,即使先进的技术条件和完善的制度,成本管理的作用也难以有效发挥.印刷企业要对成本管理有足够的认识,作为企业生死存亡的关键性工作来抓,贯穿到企业每个环节、每个过程、每项工作.企业在员工培训过程中,要把成本意识作为重要课程,激发员工对成本管理的主动性和积极性,增强员工成本管理意识,转变成本管理观念,创新成本管理举措,完善成本管理制度.同时,要注重合理进行成本控制,在降低成本的同时保证质量.一般情况而言,降低成本也会降低产品质量.这样虽然增加了企业短期利润,但对长远健康发展不利.

怎样撰写成本管理本科论文
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（二）优化内部物流系统,加