关于企业文化类论文范本,与基于多元文化模型的家族企业文化相关毕业论文

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【摘 要】中国家族企业在经济全球化和市场化的背景下,需要通过提高企业的核心竞争力来适应新阶段的发展,而营造良好的企业文化是有效途径.家族企业在传统环境中有其独特的竞争优势,而文化建设仍受传统模式影响,加之全球化与信息化的严峻挑战,因此家族企业应结合中西企业管理文化的精髓,创建可持续发展的多维文化.

【关 键 词】多元文化模型；家族企业；传统文化

家族企业是世界各国具有普遍性的企业类型,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都占据着重要地位.中国是一个家天下的国度,在我国的民营企业中大部分是家族式企业.面对经济全球化的发展形势,加之国外企业在中国的蓬勃发展,导致家族企业的经营环境发生了巨大的变化,企业发展正逐步进入全球化竞争的时代.然而,我国家族企业文化在发展过程中受到中国传统文化和西方管理文化的双重影响,没有紧密结合双边文化精髓,更没能真正建立起一个适应时展要求的创新企业文化,从而导致家族企业的平均生命周期很短,都难逃倒闭的厄运,因此对我国家族企业文化的研究显得尤为重要.

一、文献综述

据统计,家族企业在我国民营企业中占据全部份额的65%-80%,创造了社会绝大多数的财富.近年来,国内外学者对中国的家族企业与传统文化的关系进行了深入分析,而缺乏对构建中国传统文化与西方企业文化相融合的多元企业文化的研究.

（一）国外学者的研究综述.小艾尔弗雷德D钱德勒对家族企业的定义,即企业创始人及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌握大部门股权,他们与经理人员维持着紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的录用方面.

Leenders和Waarts则提供了一个实用性的框架,对一般企业与家族企业存在的明显差异方面进行分析,即在信任、社会控制、员工激励、管理控制、冲突解决、企业延续性、个人生活和企业气氛等方面的差异.

（二）国内学者研究综述.钱穆认为,中国传统文化的柱石之一就是“家族”,而这一点对中国人的思维模式产生了极为深远的影响,因为人们对于家族成员的信任感是发自潜意识的.黄静则认为,创业者在选择创立企业的组织形式时,更倾向于选择容易保持企业内部凝聚力、防止商业机密外溢、降低出其运营成本和创业风险的家族企业形式.

田祖海、毛朝阳提出,家族成员之间的忠诚与信任节约了企业的交易成本,家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,这些都使得家族企业成为有效率经济组织.吕晓文、凌德政则认为,对家族成员较高的忠诚度、较强的凝聚力以及所有权和经营权的统一,使得企业内在的激励机制得到高度的控制.中国儒家传统的“和为贵”思想,使得企业注重感情投资,注重以人为本,更加关心员工,使企业内部充满浓厚的家庭气氛和家庭情感,进而有助于提高企业的劳动生产率.

二、多元文化模型的提出与阐释

中国的传统文化博大精深,延续数千年,深刻影响着中华民族社会生活的方方面面,包括企业管理的思想和企业文化的建设.中国的传统文化以儒家思想为基石,所形成的家族文化为家族企业的可持续发展以及企业成长期的发展带来了很高的决策效率、高度的凝聚力、和谐的人际关系和财产安全保障.然而,如果家族企业单凭传