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中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1003-2738（2011）11-0186-01

摘 要：本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题,首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性,从三个方面归结了企业班组建设,然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策,主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题.

关 键 词：目标；企业；班组；管理

随着市场经济的不断发展,企业的现代化管理水平不断提高,人对于目标的认识也更加深刻,无论是企业还是个人都开始重视目标在企业管理中的重要作用.目前企业缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工个人.所以企业应该不断的进行监督与检查,改进,改善,进步,树立班组目标,建立详细及量化的考核制度,为实现企业可持续化发展而努力.可以说一个明确的,行之有效的目标是企业和个人实现成功的奠基石.目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用.所以企业应该重视班组的目标问题.

一、企业积极设立班组目标重要性分析

在我们的日常生活中,目标,就是我们前进的方向和最终要达到的目的.目标能够体现人的需求,反映人内心真实的想法及欲望.企业制定班组目标,可以让企业员工明确发展方向,找到发展的基点.企业目标的制定可以让企业员工明确该做什么不该做什么,以提高员工的工作效率.因此明确的目标可以使员工工作井然有序.企业通过一个个班组目标的实现,可以给员工成就感,唤起员工巨大发展潜力,追求更高的发展目标.所以目标管理是以目标激励员工,以期达到预期的效果,通过设定不同方面和层级目标的方法,引导执行者追求,能给予执行者成就感,激发执行者潜能,快速有效实现最终目标的管理方法.我们可以分为四点来分析：

1.企业通过制定目标可以激励员工.

企业通过制定目标,可以激励员工的战斗力,提高员工士气.引导企业战略目标的实现,增强企业团队的凝聚力.企业的发展离不开有效的战略目标,更离不开企业所有员工共同努力.战略目标,经各部门分解后,最后所到达的就是基层班组.班组长将年度工作定位在实现上级目标上,再制定相应的,适合班组实际情况的发展目标.企业制定了班组发展目标后,员工之间就会相互的监督,共同努力,这就为目标的实现提供了强有力的推动力.但是应该注意企业班组的目标要有科学性和可行性.

2.企业通过制定目标提高发展自身能力.

企业能力的不断提高,源于竞争的不断加大,可以说企业的能力是逼出来的,也是利益欲望激发出来的.当有了利益驱使的时候,人们更容易发挥自身的潜能,当员工发现了自身的不足,这个不足不能满足员工获得更大的利益需求的时候,人们就会主动自觉的去学习标准的技能操作方法,提升自身的个人技能,达到班组所设定的目标.所以说目标可以挖掘出来人的工作潜能,也能够提高人们工作的积极性.

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3.企业通过制定目标可以聚焦企业资源.

在现代企业发展中,往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致,处于各自管理自己的状态.这样分散的企业资源不利于企业的整体的发展,这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的.因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来,为目标的实现而努力奋斗.所以,企业各部门有了企业目标的引导,就会建立部门任务和发展目标,把工作的重点聚焦在有效的资源上,从而更好的为工作服务,为企业目标服务.通过企业整体目标的制定,可以把企业资源聚焦起来,最终实现企业的整体效益.

4.企业目标的制定可以促进企业绩效管理的实现.

随着市场经济的不断发展,企业开始实行薪酬制度改革,以绩效看生产成果.在企业工厂内部,分别对部门职责进行清晰