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【摘 要 】本文对我国目前县级电力企业农电财务管理现状及其存在问题进行简要分析、并提出一些相关的解决的措施,从而提升电力公司的经济效益.
【关
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1.引言
电力企业财务实力的大小不仅会影响金融市场的稳定还会直接影响着我国财政结构以及财政收入,它是我国经济的重要部分.最近几年看来,农电财务管理的体制已经不断的改革,它是农电管理的组成的核心部分,其存在着缺乏统筹平衡机制和统一的预算管理；且历史遗留问题多、资金管理不够规范、管理基础较弱等问题.加强农电财务管理,不仅能够促进公司经济稳定发展并指引企业走规范化道路,还符合我国电网公司“三新”发展战略需要.县级电力企业是联系城乡、连接社会提供了较好的机会,它属于基层电网经营的企业,但是因为其财务管理方式的特点是制度改组盈亏自负厂网分离,其自身具备特殊性,因此农电财务管理工作具有一定的难度.
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2.我国电力企业农电财务管理的现状
在近几年来看,我国电力企业农电财务管理经过各种整治与磨合,终于实现了县乡一体化,其均运用了以县级电力企业的统一核算模式,运用相对简单的核算结构以及基层站所和各二级为报账制的单位,以便能够达到物、财、人相互结合的高度配置.由于我国县级电力企业资产分布于各县级城乡的任意一个地区,分布相当广泛,其客户也是遍及各个城乡的大街小巷,且企业各个部门的二级单位人员素质参差不齐,其数量庞大,企业的人事和财务的管理、经营管理以及资产管理的工作量较大其难度也很大,存在的这些问题在一定程度上会阻碍电力企业的持续稳定发展.
3.县级电力企业农电财务管理中存在的问题
3.1资金效益有待提高
县级电力企业农电财务管理的中心是资金.收缴的电费是电力企业农电财务管理最主要的资金来源,所以加强电力企业农电财务管理的资金管理首要任务就是及时搞好电费的回笼工作.但是拖延电费的问题一直是我国电力工作收缴电费的最大的障碍,特别是对于农村地区来说电费拖欠的行为更是多次禁止但却任然没有停止,这不仅导致我国电力企业资金运行不畅、资金协调不力,还会使电力企业的效益受到一定的阻碍、并且还会加大电费收缴的难度.另外,容易引起电力工作人员之间的恐慌对电力企业产生不利影响并直接影响到电力企业的发展.
3.2财务风险意识普遍比较淡薄
农电财务管理风险是会存在一定问题的,因为在电力企业内部环境和外部环境的不确定性的情况下,在实际工作中一定会发生各种不同的状况.然而,大多数县级电力企业的财务部门并没有对此给予充分的重视,这不仅是因为其工作人员专业技术不过关且素质相对较低,相关知识掌握不到位还因为其管理水平的不到位,从而使县级电力企业的财务人员没时间进行全局的展望,无法从琐事中脱身,导致其无法有效把握整体的经验状况,最终出现管理效果不明显以及财务监控能力的低下的现象.
3.3体制建设需要改善
目前电力企业农电财务管理主要存在的问题是：（1）存在票据不正规账目不公开；（2）没有建立系统的理财组织；（3）没有明确的审批权限和程序；而县级农电管理体制改革后便取消了企业的财务部门及其会计,仅通过一名核算人员进行电费的收缴与核算,这种工作模式很可能会发生问题,因其缺乏严紧性.部分电力企业已逐步意识到了这个问题,所以制定了一些相关的比较严密细致和科学规范的管理制度,对三次经营、电费的收缴等做出了相关的规定.但是这样也并没有起到主要的作用,它只解决了农电财务关系对企业内部的分配行为以及财务结算.
3.4加强农电财务管理制度的执行力度
我国财政目标得以实现的基本条件是财务工作的良好运行.所以,一个全局性稳定且优质的财务管理环境对我国农电企业的发展起着关键作用.目前我国农电企业工作起点普遍较低,特别是在部分基层单位中依然存在制度执行力度较弱以及财务意识淡薄的问题,这些问题对原经济效益带来某些程度的影响并且阻碍了我国农电财务管理工作的顺利进行.
4.加强县级电力企业农电财务管理措施
4.1加强重视,明确财务管理的重要地位
我国企业管理工作的中心是财务管理工作,由于我国企业经营管理的活动一般情况下都是以财务管理活动为中心来开展的,所以有效控制财务管理的方式对企业的各项生产进行正确的指引等变成全部人员参与的核心管理互动.提高经济效益是农电企业的根本目,所以在具体的管理工作中企业一定要建立一个战略成本控制体系,在对企业的安全管理以及电网的规划等进行决策时,一定要考虑成本因素把其包括在内,以农电低成本战略成为现实.需要注意的是,还要严格审查资本评估,以提高固定资产的投资效益,因此,农电企业在资金投入前一定要先严格评估项目的可行性并进行相关的测评与调研.
4.2加强资金管理,提高资金的运作效率
资金不仅是电力企业财务管理的总体表现还是电力企业得以生存和发展的中心.然而资金管理的好坏直接对电力公司的经济效益造成一定的影响,因此电力公司要加强对资金的管理以便能达到最大的经济效益.电力企业对各个乡镇的隶属单位实施收支两条线管理,也就是对各隶属单位不允许开设银行账户,由其一并开户并且安排合理的管理印鉴隶属收入并且统一存到企业指定的银行账户.面对当前部分电力企业存在的瓶颈,要从技术上来预防其存在的风险,一方面要保证电力企业在其生产经营过程中资金的安全管理,另一方面,在使用资金时,合理的控制支出,要实施全面计划,彻底抵制一切浪费行为,减少成本、强化银行的还款额度,科学的策划一些相关的投资项目,保证投资的可行性.
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4.3完善内部制度,合理控制支出
我国农电企业具有一定的特殊性,电力是其特殊的商品.一般都是依赖电力网络传送客户使用后采用的电能表计量,降低其资金回收的风险,线损风险和计量误差风险要尽可能的降到最低,所以必须要建立完善的企业内部制度,并且合理控制支出.
4.4预算集约调控,实现财务与业务有效融合衔接
县级企业要根据省、市企业批复的年度预算,按月来编制和上报月度现金流量预算,经过市企业的审核后下达县级企业来执行.实现预算执行和现金控制的紧密结合,推广实施月度现金流量的预算管理,没有纳入年度预算的项目,一定要执行预算调整的程序；纳入年度预算但却没有纳入月度现金流量预算的项目,就必须要通过市企业的分管财务领导和县级企业的主要领导审核与批准之后,才能够对外支付.加强预算的考核与分析,强化预算的执行力和严肃性.市企业考核分析各县级企业的月度现金流量预算执行的差异情况,并且要纳入县级企业负责人的年度业绩考核,县企业一定要按月上报市企业的现金流量预算执行情况.
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5.结束语
农电财务管理不仅是我国实践战略化发展规划的中心环节它还是县级电力企业综合管理的核心内容.目前,县级电力企业的发展形势依然十分严峻,在面临管理压力日益渐增的背景下,县级电力企业必须要结合风险理财的观念,要及时规避并预防有害风险,合理利用有利风险,提高政策变动的自适应性,以便能够实现自身价值的最大化并满足社会的根本需求,更好的建设和谐社会.
参考文献
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